5 月 22 日，華為對(duì)外公開了 5 月 9 日任正非與財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)上的講話。而就在十一天前，即 4 月 28 日，任正非針對(duì)代表處 CFO 定位召開協(xié)過調(diào)會(huì)。在短短的時(shí)間內(nèi)就針對(duì)財(cái)務(wù)管理做了兩次講話，可見任正非對(duì)財(cái)務(wù)體系所寄予的希望。

　　兩個(gè)講話有一個(gè)共同點(diǎn)，就是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出要求，要懂業(yè)務(wù)，要一專多知，一專多能。要從會(huì)計(jì)員，到業(yè)務(wù)伙伴，到價(jià)值整合者，幫助華為平衡好擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

　　華為全球的財(cái)務(wù)人員已超過 8000 人，覆蓋 14 個(gè)地區(qū)部財(cái)經(jīng)組織，7 個(gè)賬務(wù)共享中心和若干 COE 能力中心，為 170 多個(gè)國(guó)家的 110 多個(gè)代表處提供財(cái)經(jīng)服務(wù)。

　　藍(lán)血研究認(rèn)為，財(cái)經(jīng)的作用就是，兩腳油門，一腳剎車。但關(guān)鍵是要懂得什么時(shí)候轟油門，什么時(shí)候踩剎車，如果搞反了，或者為了避免風(fēng)險(xiǎn)一味踩剎車，對(duì)企業(yè)來說就是災(zāi)難。

　　所以，財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)過一線 " 滾一身泥巴 " 的過程才能明白業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能明白采購(gòu)、交付、供應(yīng)、法務(wù)、公共關(guān)系等的內(nèi)涵和關(guān)系，才能找到概算、預(yù)算、核算、決算之間的密碼。

　　不然，財(cái)務(wù)就會(huì)成為業(yè)務(wù)的綁架者，把業(yè)務(wù)逼上梁山!

　　附任正非講話全文：

　　任正非與財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)上的講話

　　2020 年 5 月 9 日

　　財(cái)經(jīng)在現(xiàn)階段不改革結(jié)構(gòu)，不改革流程，配合和適應(yīng)市場(chǎng)與研發(fā)的改革為主要目標(biāo)任務(wù)。若果大家都同時(shí)積極地改，作戰(zhàn)隊(duì)伍會(huì)找不到北，反而速度會(huì)更慢。但財(cái)務(wù)可以開展崗位練兵，補(bǔ)充對(duì)本崗位所服務(wù)的業(yè)務(wù)你還不懂的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取成為一個(gè)理解作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)部門的人。

　　重視 PFC 人員的成長(zhǎng)關(guān)懷，PFC 有一部分人將走向精算師，像合同場(chǎng)景師一樣可以有精算師、中級(jí)精算師、高級(jí)精算師的職位;另一部分人可以逐步走向各級(jí)管理崗位，如：大項(xiàng)目 CFO、小項(xiàng)目 CEO、作戰(zhàn) CFO、坂田機(jī)關(guān)一些重要崗位的助手。這些人每年有 20%以上的人被選拔走向螺旋循環(huán)，這樣一些名校生在基層鍛煉時(shí)間就大約兩、三年，就開始螺旋上升，優(yōu)秀者逐步就是我們各級(jí)崗位的接班人。整個(gè)體系的血就活起來了，為將來擴(kuò)張作好了隊(duì)伍準(zhǔn)備。

　　一、財(cái)經(jīng)人員首先要精通財(cái)務(wù)，同時(shí)也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。

　　第一，什么是 " 財(cái)務(wù) "?一部分是 " 財(cái) "，一部分是 " 務(wù) "，" 務(wù) " 就是指要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持。如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會(huì)計(jì)員，不叫財(cái)務(wù)。PFC 去一線，就是為了在最年青、最空白、最有朝氣的時(shí)期去熟悉業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的混合管理，向孟加拉國(guó)代表處的交付與財(cái)經(jīng)學(xué)習(xí)。

　　作戰(zhàn) CFO 的職責(zé)是什么，如何叫作戰(zhàn) CEO 的助手?梳理出它的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核與考試。平臺(tái) CFO 熟悉交付了嗎?熟悉合同管理了嗎?采購(gòu)流程對(duì)你有什么體會(huì)和進(jìn)步，你有單挑一個(gè)重要項(xiàng)目的采購(gòu)能力嗎?…… 不夠的要去補(bǔ)課，補(bǔ)得不夠的先讓出位置，讓合適的人先上，補(bǔ)好課你再回來，選熟悉本業(yè)務(wù)、讓又知曉相關(guān)業(yè)務(wù)的人先頂替你的崗位，你鍛煉好后，再重新安排崗位。這是一種良性循環(huán)，五年后若果我們抗住了美國(guó)的打壓還沒有死，你們就作為一支鐵的支援保障隊(duì)伍，走進(jìn)了前進(jìn)的隊(duì)列。你們不是去搬磚挖溝，所以不要喊 " 吃大苦、耐大勞 " 這樣的空口號(hào)。

　　當(dāng)然，財(cái)經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的。規(guī)范化的業(yè)務(wù)，要走標(biāo)準(zhǔn)化、電子化的道路，簡(jiǎn)化作業(yè)方式。技術(shù)業(yè)務(wù)是跳躍的，每三個(gè)月刷新很快，不在現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)理解的。不要因?yàn)槲覐?qiáng)調(diào) PFC 要學(xué)業(yè)務(wù)，你們就只去學(xué)業(yè)務(wù)，荒疏了本專業(yè)能力。沒有本專業(yè)的精，就沒有開門的鑰匙。

　　財(cái)經(jīng)人員的主業(yè)首先是做好財(cái)務(wù)，如果你的主業(yè)考了 90 分，我不認(rèn)為你特別優(yōu)秀，但是副業(yè)考了 10 分，我認(rèn)為你就是滿分。你們可以買一些業(yè)務(wù)口的中專教材學(xué)習(xí)，教材雖然簡(jiǎn)單，但概要講得很清楚，容易學(xué)明白。技術(shù)專家、市場(chǎng)與服務(wù)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)體系，也要把財(cái)務(wù)作為最主要的方向，精通財(cái)務(wù)，其他技能只是 " 助推器 "。

　　第二，我認(rèn)為，PFC 有兩種角色：一種是踏踏實(shí)實(shí)地做精、做深，一輩子做 " 精算師 ";另一種是經(jīng)過一線實(shí)踐，每年按 20%-30%的比例螺旋式上升，經(jīng)過多次循環(huán)就可能有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為各級(jí)機(jī)關(guān)的專家。將來你們也可以從 GTS 抽調(diào)一些愿意長(zhǎng)期做精算師的人，有些人很聰明，很快就能掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，而且運(yùn)作自如，他們也可以跟著名校畢業(yè)的學(xué)生螺旋式上升。

　　戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是建了一個(gè) " 通天梯 "，財(cái)經(jīng)人員都去爬這個(gè)梯子，每一個(gè)臺(tái)階都有相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)向上爬。財(cái)經(jīng)要將 PFC 的發(fā)展管起來，PFC 崗位可以進(jìn)一步安排到供應(yīng)鏈、采購(gòu)、華為機(jī)器 …… 體系工作，也進(jìn)行多螺旋成長(zhǎng)。我們一定要把優(yōu)秀的 PFC 逐步補(bǔ)充到有關(guān)位置上來，有提升的機(jī)會(huì)窗，才會(huì)讓更多的人愿意去做 PFC。

　　二、財(cái)經(jīng)干部要通過實(shí)踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機(jī)動(dòng)中堅(jiān)持原則。

　　公司對(duì)財(cái)經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任，第三還是責(zé)任，要敢于堅(jiān)持原則，并善于堅(jiān)持原則，為業(yè)務(wù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這個(gè)要求沒有變。這個(gè)要求的基礎(chǔ)是本業(yè)務(wù)要精，你服務(wù)的業(yè)務(wù)要懂。這樣才能靈活機(jī)動(dòng)地堅(jiān)持原則，這也是最大的責(zé)任與管理。要在靈活機(jī)動(dòng)中體現(xiàn)能力，僵化死板不等于原則。如果財(cái)經(jīng)人員也熟悉交付和采購(gòu)，關(guān)鍵時(shí)刻就敢靈活。

　　改革代表處的 CFO，如果他的成長(zhǎng)史基本上只是一個(gè)會(huì)計(jì)史，怎么能代表平臺(tái)協(xié)調(diào)呢?協(xié)調(diào)有科學(xué)性，一定要懂相關(guān)業(yè)務(wù)才能去協(xié)調(diào)，如果平臺(tái)協(xié)調(diào)得不好，改革可能就要被推翻。首先懂作戰(zhàn)，能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn) CFO，除此之外，要熟悉 COO 的職責(zé)。平臺(tái) CFO 要去協(xié)調(diào)工程采購(gòu)、交付、供應(yīng)、法務(wù)、公共關(guān)系等，以及忠實(shí)地履行中央集權(quán)。實(shí)踐是最重要的學(xué)習(xí)，如果沒有實(shí)踐基礎(chǔ)，不知道怎么裝機(jī)，工程分包也不會(huì)，定額也不知道怎么去做，怎么協(xié)調(diào)?

　　所以，第一，要懂協(xié)調(diào)的幾個(gè)模塊，比如交付、采購(gòu)、法律、合規(guī) ……，一年周末有 104 天，你可以抽 30-40 天去裝機(jī)，參加分包、采購(gòu) …… 實(shí)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。第二，還要對(duì)中央集權(quán)負(fù)起責(zé)任，平臺(tái) CFO 要做 " 萬金油 "，沒有讓你處處當(dāng)專家，但樣樣你都得清楚。

　　產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)在管理上和 PFC、作戰(zhàn) CFO 是同樣的要求，只是規(guī)模和工作涵蓋的范圍不一樣。我們把代表處作為樣板先改革，成功后會(huì)鼓舞大家改革。

　　所以，財(cái)務(wù)選拔干部是以主業(yè)為中心，其他業(yè)務(wù)也要知曉。干部成長(zhǎng)，我們要設(shè)路標(biāo)，我們要看你的履歷表，看你每階段的成績(jī)，如果你沒有這個(gè)路標(biāo)，抓緊時(shí)間去補(bǔ)就行。有些崗位沒有這段路標(biāo)，不選拔。我們不追求干部的完美，現(xiàn)階段就在 " 矮子 " 里選 " 將軍 "，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)優(yōu)秀人員，就選出來給予責(zé)任，上戰(zhàn)場(chǎng)去沖鋒。

　　三、針對(duì)中央集權(quán)專業(yè)類員工，要完善差異化的待遇體系，將各種津貼明細(xì)化。

　　中央集權(quán)組織中有一部分人長(zhǎng)期在同一崗位上工作，一輩子做職員，需要他們長(zhǎng)期 " 守碉堡 "，老兵和新兵的待遇是不一樣的。不要隨便喊 " 年輕化 "、" 優(yōu)秀化 " 的口號(hào)，什么是年輕，怎樣叫優(yōu)秀?判斷標(biāo)準(zhǔn)不清晰，用得合適就是優(yōu)秀。針對(duì)中央集權(quán)的專業(yè)類員工要制定差異化的待遇體系，鼓勵(lì)一批員工長(zhǎng)期穩(wěn)定地做好職員，職員也有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，只是職級(jí)的內(nèi)涵與作戰(zhàn)隊(duì)伍不一樣。

　　財(cái)經(jīng)體系和人才堤壩變革工作組合作，把專業(yè)類員工的待遇體系完善化，把各種津貼明細(xì)化，比如崗位津貼和崗位重要性相關(guān)，還有質(zhì)量津貼、工齡津貼、效益津貼 …… 等。梳理出一個(gè)方案，短期先按這個(gè)制度試行，當(dāng)全公司改革完成后，再優(yōu)化。中央集權(quán)體系人員的工資、獎(jiǎng)金等待遇由中央來發(fā)，費(fèi)用由集團(tuán)轉(zhuǎn)移承擔(dān)。服務(wù)質(zhì)量可以通過代表處產(chǎn)糧的效益獎(jiǎng)體現(xiàn)，和當(dāng)?shù)匦б孢M(jìn)行一定的關(guān)聯(lián)。

　　四、在業(yè)務(wù)變革過程中，平臺(tái)必須保持穩(wěn)定，財(cái)經(jīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)改革放緩，可以先進(jìn)行個(gè)體作戰(zhàn)能力提升的變革。

　　這兩、三年研發(fā)和市場(chǎng)的改革勢(shì)頭很猛，比如：CNBG 的改革是自下而上;EBG 的改革是從上往下走，把機(jī)關(guān)變小;研發(fā)的改革是聚焦在前沿作戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)變革時(shí)，如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)平臺(tái)，就全亂了，所以財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、華為機(jī)器 …… 這些平臺(tái)部門先不改革，財(cái)經(jīng)是服務(wù)業(yè)務(wù)的需求。

　　財(cái)經(jīng)的組織和流程不改革，但干部要先進(jìn)行個(gè)人 " 健身型 " 改革，干部如何改革?應(yīng)知應(yīng)會(huì)一定要考，財(cái)經(jīng)要組建一個(gè)專門的小班子負(fù)責(zé)組織考試。PFC、作戰(zhàn) CFO、平臺(tái) CFO、機(jī)關(guān)專家都有各自不同的考核方法，根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)來制定各崗位需要具有什么能力，培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要一致化。考試題目全公開，采用托福電子考試的方式，允許多次模擬考試，以最后一次來算作成績(jī);考試通過后給予面試機(jī)會(huì)，面考是對(duì)你的考試過程做一個(gè)結(jié)論，面考也通過，說明你真的掌握理解了。將考試作為財(cái)經(jīng)這段時(shí)間的改革重心，這樣來提高個(gè)體作戰(zhàn)能力。

　　另外，希望加強(qiáng)人工智能在財(cái)經(jīng)的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈到交付全打通，可以從 GTS 人工智能團(tuán)隊(duì)挑一些人員來。比如，最近公司引進(jìn)霍普金斯大學(xué)的疫情統(tǒng)計(jì)表非常好，可以在 GTS 和財(cái)務(wù)使用，這樣業(yè)務(wù)自己放數(shù)據(jù)，后方直接萃取。又如，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和 VR 等技術(shù)可以引進(jìn)到 PFC 的作業(yè)系統(tǒng)，提升作業(yè)能力。