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這一次千億市值的理想,李想賭上了自己的名字

2020-7-31 09:47| 查看: 1418 |來源: BT財經(jīng)

查看最新行情  尚修文  “我已操盤過百億美元級公司,我希望再操盤一家千億美元級公司。”  2020年7月10日晚,理想汽車的IPO招股書被正式發(fā)往美國證監(jiān)會。昨晚(7月30日),理想汽車正式登陸納斯達(dá)克�! ∩� ...


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  尚修文
  “我已操盤過百億美元級公司,我希望再操盤一家千億美元級公司。”
  2020年7月10日晚,理想汽車的IPO招股書被正式發(fā)往美國證監(jiān)會。昨晚(7月30日),理想汽車正式登陸納斯達(dá)克。
  上市發(fā)行價為11.5美元/ADS,報16美元,收盤價為16.46美元,漲幅43.13%,盤中漲幅一度超過50%,市值139.25億美元,已經(jīng)超過蔚來(135.72億美元),成為2018年3月愛奇藝之后最大的中概股IPO。
  大股東王興難掩興奮:“那些認(rèn)為李想的理想是操盤一個千億美元的理想汽車的朋友們,你們還是低估了一個數(shù)量級�!�
  造車是李想的第三次創(chuàng)業(yè),而這一次的創(chuàng)業(yè),李想賭上了自己的名字——Li Auto。
  華人版比爾·蓋茨
  當(dāng)然,這不是李想的第一回“豪賭”。
  18歲,大部分人都在按部就班的旋轉(zhuǎn)命運之輪,李想選擇了劍走偏鋒。
  那時的李想,學(xué)習(xí)成績中下等,而且沉迷電腦,在老師與親戚眼中難成大器。
  九十年代末,一臺奔騰133要花費8000元,這是李想的第一臺電腦,也是他第一回真正意義上接觸電腦。初一到初三這段沒有電腦的日子里,李想買遍了市面上所有的電腦類報紙和雜志,直到高一,奔騰133闖入了李想的生活,這也是理想的開始。
  “買了電腦以后,我發(fā)現(xiàn)這些報紙雜志上寫的非常不靠譜,發(fā)現(xiàn)他們寫的90%狗屁都不是。”因此,李想干的第一件事情,就是正本清源,寫文章教大家如何選電腦和顯卡。他的第一篇文章,被《電腦商情報》全文刊發(fā),占了整整一個版面。
  受到鼓舞的李想,將自己的愛好變成了事業(yè),創(chuàng)辦了專門分析顯卡的網(wǎng)站,名曰“顯卡之家”。
  當(dāng)時正值1999年,這是中國互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的前夜,李想也收獲了人生第一桶金,月入兩萬,是父母工資的十倍。
  除了天時、地利,更重要的是人和,那就是用戶,半年后網(wǎng)站的流量就達(dá)到了日均3-5萬。
  抓住用戶,就要抓住他們的習(xí)慣。在當(dāng)時,凌晨的網(wǎng)速快、網(wǎng)費便宜,往往是訪客量的最高峰,于是早上6點到6點半之前,李想的網(wǎng)站就已更新完畢。盡管被競爭對手視為神經(jīng)病,但事實證明李想讓所有同類網(wǎng)站都喪失了活性。
  更加大膽的是,心潮澎湃的李想放棄了高考,就此化身為創(chuàng)業(yè)發(fā)燒友。令人驚訝的是,他的父母居然沒有反對。雖說輟學(xué)創(chuàng)業(yè)并不是新鮮事,最成功的故事就是比爾蓋茨,只不過這位大牛是大三輟學(xué)創(chuàng)業(yè),李想高三就開始創(chuàng)業(yè)。
  2002年,“顯卡之家”正式更名為“泡泡網(wǎng)”,李想創(chuàng)業(yè)之路從此踏上了正軌。
  創(chuàng)業(yè)圣經(jīng):用戶為王
  2005年,泡泡網(wǎng)的營收逼近2000萬,利潤就有1000萬。李想再次開疆拓土,同年,汽車之家網(wǎng)站正式登陸。
  汽車之家創(chuàng)辦之初,僅僅是一個4人的小團(tuán)隊,用了三個月時間就做出了網(wǎng)站。當(dāng)時的他們沒錢、沒資源、沒用戶,很多人認(rèn)為李想在瞎折騰。但在李想眼中,這是下一個風(fēng)口——2005年的中國車市,像極了千禧之交的電腦市場,同樣的賣方市場,同樣的潛力消費。
  創(chuàng)建泡泡網(wǎng)的李想,更像是一個對IT技術(shù)了如指掌的專家,但是技術(shù)控最容易陷入自己的世界自娛自樂,往往忽略用戶訴求與市場導(dǎo)向。這是李想的反思,也是汽車之家所要避開的雷區(qū)。
  當(dāng)時的汽車網(wǎng)站逢周末就沒有更新,故技重施的李想又拿出了自己高中時代的“套路”——抓住了周末的消費者與流量。
  在那個信息相對稀缺的時代,汽車之家開始收獲用戶。同時,汽車之家抓住了早上與晚間的流量高峰,成為了唯一一個早晚班更新的汽車網(wǎng)站。
  自此,汽車之家365天全年雷打不動地更新內(nèi)容,無論是行情還是文章,汽車之家做到了全天候全面的更新。相較于周末休息、只發(fā)新聞稿的同業(yè),汽車之家才是抓住消費者需求的行業(yè)資訊平臺。
  2006年,汽車之家陸陸續(xù)續(xù)收到了車企的活動邀請。當(dāng)然李想是興奮的,不過他又發(fā)現(xiàn)了“槽點”。
  天下武功,唯快不破,真正的互聯(lián)網(wǎng)思維,除了精準(zhǔn)打擊、用戶導(dǎo)向,更重要的是信息的快速傳遞。而當(dāng)時汽車網(wǎng)站試駕文章多半是一周后發(fā)出,正所謂不破不立,李想要求一切文章要當(dāng)天更新,所有圖文都要原創(chuàng)。
  從籍籍無名到同業(yè)龍頭,汽車之家僅僅用了三年時間。2009年,汽車之家問鼎行業(yè)第一,流量超過了所有汽車垂直類網(wǎng)站,2012年底,汽車之家實現(xiàn)了月度覆蓋用戶8000萬。
  2013年,汽車之家赴美成功上市。這一年,32歲的李想成為了日后百億美元級公司的操盤手。
  盡管時過境遷,汽車之家仍是全球同業(yè)中當(dāng)之無愧的流量之王,更可貴的是盈利能力仍屬華語汽車網(wǎng)站中的第一。
  2016年,財團(tuán)平安的收購讓汽車之家成為了李想的過去。同年9月,辭去汽車之家董事職務(wù)的李想,徹底告別了這段輝煌的歷史。
  但理想的腳步總是難以停歇。IT加汽車行業(yè)的經(jīng)驗為李想的第三次創(chuàng)業(yè)埋下了種子。
  智能汽車成為了李想的下一個創(chuàng)業(yè)項目,這一次李想賭上了自己,這家同自己名字同音的造車新勢力,徹底點燃了這一時代的創(chuàng)業(yè)熱情。
  特立獨行的路線
  造車,成為了當(dāng)下的流行詞。新能源,成為了資本的寵兒。
  騙補、燒錢、倒閉、PPT造車、量產(chǎn)之殤......資本面紗之下,新勢力就像一團(tuán)盤根糾措的亂麻,惶恐著、糾結(jié)著、掙扎著不斷前行。
  理想汽車,是個特立獨行的存在。
  重新出發(fā)的李想將自己的全部熱血奉獻(xiàn)給了新能源事業(yè)。2015年7月,李想創(chuàng)立車和家,不同于其他造車新貴,樸素、節(jié)儉是理想汽車的主旋律。
  曾幾何時,動輒星際艦隊般的跑車造型、科技感十足的超大LED屏成為了這一行業(yè)的風(fēng)尚,智能汽車科幻大片式的設(shè)計讓尋常百姓望塵莫及。
  事實證明,空談與噱頭并不能生存。理想ONE這款理想汽車旗下唯一的電動SUV卻走上了一條“尋常路”——奶爸風(fēng)以及摳門的技術(shù)路線。
  以特斯拉為首的主流電動汽車廠商,依舊主打的是動力電池技術(shù)路線,而理想汽車卻選擇了罕見的增程式電動車技術(shù)路線。
  增程式電動技術(shù)路線,簡單而言就是在純電動汽車的基礎(chǔ)上增加了一個用于發(fā)電的增程器。不同于混動式,增程式并不具有變速箱,這就意味著增程式并沒有變速箱的損耗,發(fā)出來的電可以直接用于電機(jī)驅(qū)動車輪。
  簡單來說,理想ONE在城市道路上可以作為純電動汽車以降低出行成本,而在長途中則能發(fā)揮同汽油車一樣的便利性。作為城市家庭用車,理想ONE的確符合當(dāng)下奶爸們的需求。
  在這次的招股書中,理想汽車闡述了增程式技術(shù)路線的優(yōu)勢,即解決充電難題、續(xù)航焦慮以及高昂的電池成本。但也多次提到了增程式技術(shù)路線存在的風(fēng)險。
  從現(xiàn)有市場來看,增程式電動車仍屬少數(shù)派,而其他品牌的增程式電動車由于售價較高且續(xù)航里程較短等因素而市場表現(xiàn)一般。
  “用戶調(diào)研并沒有什么意義�!崩钕朐�(jīng)對媒體直言道。據(jù)悉,2022年理想汽車的第二款車仍然走的是增程式技術(shù)路線。
  不同于傳統(tǒng)車企在車型開發(fā)之前會針對消費者的需求、喜好、習(xí)慣等進(jìn)行調(diào)研再來設(shè)定產(chǎn)品與價格,理想汽車則直接聚焦產(chǎn)品。
  此前的兩次創(chuàng)業(yè),李想注重的是用戶,這一次李想直接拿產(chǎn)品做文章。在他心里,沒有好的產(chǎn)品,品牌力無從談起,更不可能有用戶,用戶才是真正的品牌,這也就不難解釋為何理想汽車的技術(shù)路線并未從眾。
  不過,理想ONE自去年12月交付以來,屢次因為產(chǎn)品質(zhì)量問題陷入輿論漩渦。
  歸根結(jié)底,造車新勢力活下去的根本法則——產(chǎn)品為王。至于資本,可載舟亦可覆舟,絕非是真正的生死線,唯有產(chǎn)品才是打動資本與消費者的終極法寶。
  對于新生代企業(yè)而言,生存的強心劑只有產(chǎn)品,技術(shù)與營銷都應(yīng)該為其服務(wù)。目前,理想汽車的錢近一半都花在了研發(fā),超三成用在了工廠,只有不到兩成用在了人工以及營銷。
  盡管遭受了疫情的重創(chuàng),2020年上半年理想汽車共交付9500輛,共虧損1.52億元。2018、2019年凈虧損累計虧損為39.7億元,其中,研發(fā)費用共計19.6億元,虧損的大頭多源自于研發(fā)的高投入。市占率上,今年上半年理想ONE也摘得新能源豪華品牌中大型SUV銷量桂冠。
  錢,或許是救命良藥,但卻不是真正的壁壘。
  “窮孩子有窮孩子的活法�!�
  在今年四月初的一次媒體活動上,李想表示上一輪融到的5億美元到現(xiàn)在還沒有動,并放下狠話造車10億美元就能實現(xiàn)盈利。
  如今,理想汽車就有10億美元現(xiàn)金在手。根據(jù)招股書資產(chǎn)表,一季度末現(xiàn)金、存款與投資共計4.81億美元,7月1日理想汽車完成D輪融資共計5.5億美元。
  “要么死,要么千億市值!”
  比起特斯拉這類高舉高打以及其他燒錢兇猛的造車新勢力,一直以一個節(jié)儉、獨到的方式殺入這盤新能源汽車迷局的理想汽車,能否實現(xiàn)宏愿,就看李想如何堅持理想,堅持自己了。
本文最后更新于 2020-7-31 09:47,某些文章具有時效性,若有錯誤或已失效,請在網(wǎng)站留言或聯(lián)系站長:[email protected]
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