 文/周楷 核 心 要 點
今年以來數(shù)字音樂行業(yè)最大的懸念，終于落定。 8月11日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)（Tencent Music Entertainment Group，以下簡稱“TME”）發(fā)布了2020年二季度財報，從財務(wù)表現(xiàn)來看，TME依然行駛在穩(wěn)步前進(jìn)的軌道上。但與財務(wù)數(shù)據(jù)相比，另一則信息更加值得市場關(guān)注。 財報發(fā)布當(dāng)天，TME放出重磅信息，其與環(huán)球音樂集團(tuán)（Universal Music Group，以下簡稱“UMG”）共同宣布：基于長期不斷深化的緊密合作伙伴關(guān)系，雙方續(xù)簽數(shù)年期版權(quán)授權(quán)戰(zhàn)略合作協(xié)議，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂三大平臺發(fā)行UMG全球優(yōu)質(zhì)曲庫內(nèi)容，UMG在TME的授權(quán)還包括全民K歌，以及在線音樂直播平臺等應(yīng)用場景。  這是一次意義重大的合作。眾所周知，UMG為全球最大唱片公司，旗下?lián)碛袣W美樂壇的“頂流”音樂人如Taylor Swift，Ariana Grande, Justin Bieber, Katy Perry, Drake，Billie Eilish, Troye Sivan等，華語樂壇的旗幟性音樂人如張學(xué)友、陳奕迅、吳亦凡、郎朗、孫燕姿、張惠妹、吳青峰等，以及鄧麗君、張國榮、王菲、Beyond等歌手作品在內(nèi)的華語音樂曲庫典藏內(nèi)容。 UMG在造星及內(nèi)容生產(chǎn)上的能力和地位可見一斑。 因此，與UMG攜手，將進(jìn)一步鞏固TME的內(nèi)容優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)先地位，更重要的是，據(jù)「深響」了解，雙方的此次合作突破了單純的版權(quán)授權(quán)范疇，更深入到了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是一次重大革新：音樂上下游間的關(guān)系和聯(lián)動已經(jīng)重塑，新的音樂產(chǎn)業(yè)秩序已經(jīng)頗具雛形。 對于整個行業(yè)而言，以上變化價值重大，因為無論對于唱片公司還是數(shù)字音樂平臺來說，只有產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，行業(yè)從業(yè)者才能分享到更多紅利。 而行業(yè)新秩序的建立，正是一切改變發(fā)生的基礎(chǔ)。 音樂產(chǎn)業(yè)迎來新“制”序 為什么說TME與UMG的此次攜手于整個行業(yè)而言有重大意義？仔細(xì)拆解雙方的合作內(nèi)容后，答案不難尋找。據(jù)「深響」從知情人士處獲悉：
可以看出，TME與UMG的合作形式相較以往已經(jīng)更為深度。 此前，TME與UMG僅在版權(quán)層面達(dá)成合作：2017年，雙方簽訂中國大陸地區(qū)數(shù)字版權(quán)分銷戰(zhàn)略性合作協(xié)議，TME獲得UMG海量的優(yōu)質(zhì)曲庫內(nèi)容和全球知名歌手資源的運營、推廣、開發(fā)等權(quán)益。 隨后，TME與UMG的關(guān)系更進(jìn)一步：依據(jù)公開信息，UMG已持有TME股權(quán)。今年上半年，TME參與由騰訊牽頭財團(tuán)完成對UMG10%股權(quán)的收購交易，作為交易的一部分，TME被授予一項認(rèn)股權(quán)，可在上述交易完成之日起的兩年內(nèi)對UMG 大中華區(qū)業(yè)務(wù)的少數(shù)股權(quán)進(jìn)行收購 。意即雙方實現(xiàn)交叉持股。 如今，二者聯(lián)系更加緊密。此次雙方在內(nèi)容共建上達(dá)成的合作，意味著數(shù)字音樂平臺的代表TME與內(nèi)容生產(chǎn)方代表UMG有了全新的互動方式——從單純的版權(quán)授權(quán)，到后續(xù)的交叉持股、戰(zhàn)略投入，現(xiàn)在，雙方互動進(jìn)入到了深度內(nèi)容共建層面。這一系列關(guān)系的演進(jìn)用一個形象的比喻就是：在通過資本聯(lián)姻后，雙方已經(jīng)培養(yǎng)出了極深的感情。 TME與UMG的深度互動，對于整個產(chǎn)業(yè)而言意義重大，這主要是因為，在經(jīng)歷了由互聯(lián)網(wǎng)帶來的狂風(fēng)驟雨般的改變后，音樂產(chǎn)業(yè)整體都在等待重獲新生。 過去十幾年，曾經(jīng)的盜版時代將唱片工業(yè)時代的運轉(zhuǎn)鏈條打散，而正版化浪潮又讓它逐步復(fù)興，音樂產(chǎn)業(yè)始終處于劇烈的變化之中。  傳統(tǒng)意義上的唱片工業(yè)是一個商業(yè)模式簡單明晰且回報不錯的行業(yè)：唱片公司通過系列運作發(fā)現(xiàn)新人、推出作品、售賣唱片、進(jìn)行宣發(fā)，而旗下藝人在通過作品集聚人氣之后，再通過線下演出、廣告代言等方式放大商業(yè)價值。 但曾經(jīng)的盜版時代削弱甚至瓦解了實體唱片的價值，唱片工業(yè)的商業(yè)模型也遭遇重大打擊。與此同時，網(wǎng)絡(luò)傳播方式的出現(xiàn)，也對原有的傳播秩序產(chǎn)生沖擊。在新興的數(shù)字音樂發(fā)展環(huán)境下，從內(nèi)容生產(chǎn)、宣發(fā)到商業(yè)變現(xiàn)，整個音樂產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行著重構(gòu)。其中，中國市場因為唱片工業(yè)的根基相對薄弱，變化尤為劇烈。 在國內(nèi)市場，幾年前，版權(quán)一度是數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)競爭的焦點，其背后的深層原因是行業(yè)缺乏造血能力，而深究下去，造血能力缺乏的本質(zhì)，則是因為過去傳統(tǒng)唱片時代的商業(yè)循環(huán)、內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)行等方式正在迭代革新，而數(shù)字音樂行業(yè)也還在摸索期，尚未建立健康有序的新秩序。 過去幾年，行業(yè)鏈條上的各方都在不斷探索新的合作方式：無論是希冀建立涵蓋全部音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的一站式產(chǎn)品，還是以內(nèi)容生產(chǎn)方為核心構(gòu)建新的產(chǎn)品形態(tài)，從結(jié)果來看，沒有長期投入決心的玩家，都很難從標(biāo)新立異的嘗試中獲得好結(jié)果。 過往經(jīng)驗已經(jīng)顯現(xiàn)，要想在音樂產(chǎn)業(yè)獲得回報，必須與行業(yè)共生共長。正因如此，TME與UMG的此次合作更顯可貴：隨著行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸在新的傳播環(huán)境、商業(yè)邏輯下重構(gòu)，版權(quán)已經(jīng)不是決定勝負(fù)的關(guān)鍵；如何與行業(yè)融合共贏，已經(jīng)成為競爭的決勝點。 TME與UMG的深度合作已經(jīng)昭示了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了全新發(fā)展分水嶺，接下來，更需要探討的話題是：行業(yè)下一步的競爭往何處去？ 從合作到共生 得益于行業(yè)各路玩家的持續(xù)努力，如今，國內(nèi)音樂行業(yè)狀態(tài)與過去已經(jīng)發(fā)生很大變化。 首先，以TME為代表的數(shù)字音樂平臺，通過數(shù)字音樂付費專輯、在線音樂+社交娛樂等多重方式，逐漸重構(gòu)了新環(huán)境下的商業(yè)模式，推動行業(yè)整體回到了正向的商業(yè)循環(huán)中。 根據(jù)TME二季度財報顯示，其在線音樂付費用戶達(dá)到4710萬人，與上年同期相比增長51.9%；每付費用戶平均收入（ARPPU）與去年同期相比增長8.1%。這些數(shù)字正是產(chǎn)業(yè)新秩序建立后行業(yè)進(jìn)入正向循環(huán)的最佳說明。 而在重構(gòu)行業(yè)商業(yè)模式的同時，數(shù)字音樂平臺本身也積累了大量能力，擁有了重塑整個行業(yè)的能量。 以TME為例，無論是日益普及、越來越受到用戶認(rèn)可的數(shù)字專輯（如2020年周杰倫、蔡徐坤、肖戰(zhàn)的數(shù)字專輯持續(xù)銷量攀升屢創(chuàng)紀(jì)錄）；還是疫情期間滿足廣大用戶需求且助力實體演出轉(zhuǎn)型的TME live（已舉辦《想見你》OST、五月天、劉若英乃至陳奕迅的巨星級別高品質(zhì)的超演出現(xiàn)場）；這些布局背后，是TME圍繞整個音樂產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的多維能力。  在行業(yè)劇變、平臺進(jìn)化、受眾需求等多重因素作用下，走出單一維度的版權(quán)大戰(zhàn)，進(jìn)入多維度的產(chǎn)業(yè)鏈重組，進(jìn)而推動行業(yè)良性循環(huán)、產(chǎn)生自生力量，成為了各方的共同訴求。在這個過程中，一頭連接上游內(nèi)容生產(chǎn)方，一頭連接終端用戶側(cè)的數(shù)字音樂平臺地位舉足輕重。 能力越大，責(zé)任越大。事實上，數(shù)字音樂平臺的不斷創(chuàng)新，是平臺彌補唱片時代工業(yè)鏈條的有益嘗試。 在前所未有的行業(yè)新秩序下，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方角色也都必須不斷進(jìn)化，以適應(yīng)行業(yè)新的生產(chǎn)方式對生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力提出的要求。對于數(shù)字音樂平臺而言，最大的挑戰(zhàn)即只在于如何更好的服務(wù)于整個行業(yè)的有機、持續(xù)發(fā)展。 這背后的邏輯在于，雖然音樂產(chǎn)業(yè)在介質(zhì)、渠道層面發(fā)生了改變，但從本質(zhì)上來講，音樂的本質(zhì)以及圍繞創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)音樂的諸多需求并未發(fā)生根本變化。隨著行業(yè)新秩序建立，平臺必須培育出更加多維的能力，如內(nèi)容能力、用戶洞察力、產(chǎn)品力、商業(yè)變現(xiàn)能力，行業(yè)競爭的門檻更高了。 此次與UMG取得深度合作的TME便是新秩序下平臺應(yīng)如何發(fā)展的最佳詮釋：在多年探索中，TME積累了從發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、分發(fā)內(nèi)容、宣發(fā)內(nèi)容、線下活動等多維度的能力，可以為唱片公司等內(nèi)容制作方提供更多的賦能和幫助。 對于上游的內(nèi)容生產(chǎn)方唱片公司而言，這些能力的價值遠(yuǎn)比單純的資金或流量更有意義：因為它們的注入可以幫助唱片公司生產(chǎn)出更多新的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并借由平臺獲得合理回報，進(jìn)而撬動更大的想象空間。與單純販賣存量內(nèi)容吃老本相比，這顯然是更具誘惑力的。 正因如此，在新的行業(yè)秩序中，能夠提供更多元、更深入賦能的平臺，會得到版權(quán)方的更多青睞。這也是UMG為何在三年之后選擇與TME加深合作的核心原因。 更重要的是，數(shù)字音樂平臺多維能力的構(gòu)建，會進(jìn)一步推動行業(yè)新秩序的發(fā)展。這意味著踏實耕耘的玩家與行業(yè)會產(chǎn)生更緊密的聯(lián)系，扎得更深，才能長得更大。 整體來看，TME與UMG的此次牽手是數(shù)字音樂行業(yè)競爭焦點的標(biāo)志性事件。從內(nèi)容方的選擇已經(jīng)能夠看出，與時間做朋友，圍繞行業(yè)持續(xù)發(fā)展做堅定投入的長期主義者，才能得到真正的獎賞。 作為行業(yè)領(lǐng)頭者，UMG的動作一定程度上代表著整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)容制作方的風(fēng)向標(biāo)，其與TME的深度合作釋放出明確信號：對于數(shù)字音樂平臺整體而言，版權(quán)競爭的時代已經(jīng)結(jié)束了，接下來，誰能在上游內(nèi)容共建時代提供更好的服務(wù)，誰才能在競爭中拔得頭籌。 在激烈競爭的時代，著眼長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略堅定、定位行業(yè)的TME是賽道中可貴的玩家，UMG的選擇是其能夠持續(xù)得到合作伙伴信任、認(rèn)可并繼續(xù)同行的佐證，而TME也深知這點并在持續(xù)強化。在剛剛過去的成立四周年節(jié)點上，TME推出了全新升級的品牌視覺形象“無限羽翼”，繼續(xù)強調(diào)了自身擁有內(nèi)容生產(chǎn)能力和用戶連接能力的品牌印記。 與志同道合的朋友結(jié)伴出發(fā)，新賽程的發(fā)令槍已經(jīng)打響。 |
