![]() 文/舍兒 即將上映的動畫電影《姜子牙》,不僅肩負2020年電影票房的希望,更決定著國產(chǎn)動畫能否繼《哪吒》之后,駛?cè)胂乱粋里程碑。 國產(chǎn)動畫的崛起,這一話題近年來被提及的頻繁。隨著爆款作品不斷涌現(xiàn),大眾對國產(chǎn)動畫的關注度與日俱增,并對其寄予無限厚望。根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2020中國動漫產(chǎn)業(yè)研究報告》中顯示,二次元用戶規(guī)模進入到平穩(wěn)增長期,并有望在2020年突破4億用戶大關。 這一用戶數(shù)字并不難實現(xiàn)。上半年的國動市場雖未迎來《姜子牙》,但卻迎來了《大理寺日志》《我的三體之章北海傳》等多部精而美的國產(chǎn)番劇。據(jù)統(tǒng)計,在2020出品的國產(chǎn)動畫中,至少有25部豆瓣評分超過7分,觀眾對國動的信心也更上了一個臺階。 但在美譽的同時,受疫情、政策、市場等因素的影響,動畫產(chǎn)業(yè)的危機與風險也埋伏四周。 動畫生意并不好做。在《商業(yè)數(shù)據(jù)派》統(tǒng)計的9家有原創(chuàng)IP發(fā)行業(yè)務的上市動漫公司中報中,僅有4家企業(yè)的凈利潤同比增長為正。部分企業(yè)因業(yè)務量的縮減、IP開發(fā)的長周期、項目變現(xiàn)能力弱等問題,而形成了大規(guī)模的虧損。 (梳理&;制圖:商業(yè)數(shù)據(jù)派) ![]() 不少中小型動漫公司也面臨著和上市公司幾乎同樣的問題。大公司通過業(yè)務轉(zhuǎn)型、投資上下游企業(yè)等形式,試圖尋找更優(yōu)化的商業(yè)模式,但機遇與風險并存。中小型公司的單一業(yè)務模式也易受突發(fā)危機的侵襲,背靠視頻平臺、孵化強商業(yè)能力的IP等,是其最常見的生存模式。 國動崛起的路上,堆積著是無數(shù)家動漫企業(yè)的試錯成本與開發(fā)成果。 9家公司5家虧損 頭部公司奧飛、華強方特虧損千萬 疫情讓無數(shù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與弊病暴露無遺,需要大量技術支持的動漫行業(yè)同樣不例外。 從IP生產(chǎn)到中后期制作,再到版權(quán)發(fā)行、商業(yè)化開發(fā)等,任何一個流程的受限,都有可能導致各個環(huán)節(jié)的業(yè)務量下滑,產(chǎn)業(yè)鏈上主營不同業(yè)務端口的企業(yè),都會受到一定影響。 這也考驗著企業(yè)的運作能力和商業(yè)模式。其中,業(yè)務范圍相對廣泛的企業(yè)擁有更多的選擇。開發(fā)新IP難,可以持續(xù)孵化舊IP。原創(chuàng)業(yè)務難,可以主攻外包訂單的加工。但多項業(yè)務的集中投入,也易同時面臨風險。 (梳理&;制圖:商業(yè)數(shù)據(jù)派) ![]() 先來看上市公司,根據(jù)中報來看,凈利潤超過1000萬的僅有光線傳媒和妙音動漫。 其中,光線傳媒的凈利潤為1962.4萬,但與去年同期相比卻下降了81.36%。這主要是因為在疫情期間,光線傳媒的營業(yè)成本和營業(yè)收入同比減少-84.86%和-77.86%,加之所得稅費與研發(fā)投入的大幅度提升,導致凈利潤的整體下降。 另外,動畫電影《姜子牙》及其他真人電影未能如期上映,更是嚴重影響了光線傳媒的營收情況。2019年,50億票房的《哪吒之魔童降世》直接為光線傳媒帶來超10億的營收。因此,國慶檔的《姜子牙》被寄予了同樣的期望。 妙音動漫之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利增長,主要是因企業(yè)垂直于《中華德育故事》、《中華弟子規(guī)》等一系列的國學動漫IP,通過多渠道授權(quán)與改編等方式實現(xiàn)IP盈利,商業(yè)能力較強。加之疫情期間銷售費用和管理費用的減少,妙音動漫的凈利潤較去年同期增加了 262.4%,毛利率同比增長40.25%。 相比文娛業(yè)務范圍廣的光線和垂直IP項目的妙音動漫,線下產(chǎn)業(yè)占主營業(yè)務重要比例的奧飛娛樂和華強方特則遭遇重創(chuàng)。 奧飛娛樂上半年凈利潤為-4499.32萬,華強方特凈利潤為-2912.34萬,降幅均超過100%,虧損較為嚴重。 受全球疫情影響,奧飛娛樂的玩具銷售和電視媒體業(yè)務的營收均有30%以上的下滑。主要的動漫項目集中在下半年,上半年的業(yè)績較差;因春節(jié)檔電影《熊出沒》的延遲上映,華強方特的數(shù)字動漫業(yè)務收入較上年同期減少 2.32億,降幅為74.51%。主題樂園暫停營業(yè)后,該業(yè)務的營收也降低了26.96%。 背靠政府支持,上市動漫公司的原創(chuàng)項目多集中在K12領域。而成人向或全年齡層向的爆款國動,多出自于新型或中小型的制作公司。尤其是近幾年,隨著動漫行業(yè)的發(fā)展與行業(yè)巨頭對動漫產(chǎn)業(yè)的扶持,越來越多的動漫企業(yè)脫穎而出,形成豐富的行業(yè)圖譜。 頭部梯隊以玄機科技、視美精典、繪夢動畫等產(chǎn)出過爆款IP項目的制作公司為主。2020年,上述公司均有穩(wěn)定的IP產(chǎn)出。 如玄機科技與企鵝影業(yè)聯(lián)合出品的年番《斗羅大陸4》,玄機科技制作B站出品的《天寶伏妖錄》;視美影業(yè)出品的《魔道祖師Q版》《民調(diào)局異聞錄》,及與企鵝影業(yè)聯(lián)合出品的《一念永恒》;繪夢與B站合作出品或制作的《百妖譜》及《仙王的日常生活》。另外,今年出品了9分《霧山五行》和8.5分《大理寺日志》的好傳動畫也成為了行業(yè)黑馬。 這類企業(yè)與視頻平臺均有著深度的綁定,相對而言更有助于IP的快速孵化及商業(yè)能力。如今,多個視頻平臺的動漫版圖也愈發(fā)完善,尤其是B站和騰訊已陸續(xù)投資了數(shù)十家動漫公司。今年8月份,騰訊收購了《西行紀》的制作公司百漫文化,公司估計4億。 整體來看,IP變現(xiàn)能力弱、項目延遲上線、線下業(yè)務停滯等,是動漫公司在大環(huán)境背景變革的情況下,風險系數(shù)最高的因素。這需要企業(yè)提升IP的商業(yè)價值,或通過代工、版權(quán)發(fā)行等業(yè)務來平衡營收。 大型公司具備深耕上下游產(chǎn)業(yè)的能力,但在銷售、管理等方面也投入了大量的成本。中小型企業(yè)業(yè)務相對單一,爆款IP則可以暫時緩解企業(yè)的壓力。而商業(yè)模式受限、IP商業(yè)價值較弱的企業(yè),則最易被市場淘汰。 投資回報不確定、IP開發(fā)風險高 盡管國動崛起的口號喊得響亮,但中國動漫事業(yè)仍處于小眾愛好者的圈子內(nèi)。受眾基數(shù)在逐年增加,消費能力也在大幅度提升,卻遠遠達不到全民化的狀態(tài)。 這也導致了,一邊是對動漫品質(zhì)及消費體驗的要求越來越高的年輕用戶,另一邊是在尚不成熟的市場環(huán)境下,極其不穩(wěn)定的回報率。 國產(chǎn)動畫蒸蒸日上,卻也危機四伏。即使沒有疫情,這些潛在風險也極有可能在市場環(huán)境的變換之下爆發(fā)。根據(jù)上市公司的中報來看,動漫IP開發(fā)培育、投資回報不確定性、產(chǎn)業(yè)政策是最常見的風險項。因行業(yè)的不穩(wěn)定因素,這些風險在非上市動漫企業(yè)中也同樣存在。 根據(jù)上半年的中報來看,多數(shù)企業(yè)的營業(yè)成本占總營收的60%以上,項目開發(fā)投入較高。比如奧飛娛樂營業(yè)收入為11.38億,其中營業(yè)成本占6.92億,銷售費用1.64億,營業(yè)虧損為6546.25萬。華強方特營業(yè)收入為16.62億, 其中營業(yè)成本8.27億,銷售費用3.09億,管理費用2.99億,營業(yè)利潤僅為5058.45萬。 (梳理&;制圖:商業(yè)數(shù)據(jù)派) ![]() 項目開發(fā)投入較高,首先是IP開發(fā)與培育的風險,這包括時間成本和資金成本。 一方面,番劇項目在2019年受平臺自審改為廣電審查的新政影響,導致項目的落地周期至少延長3-12個月的時間,返工幾率增加,回報速度降低。 另一方面,優(yōu)秀的動漫IP理應有著長達多年甚至數(shù)十年的生命力,這不僅需要企業(yè)具備持續(xù)創(chuàng)造的能力,還需要不斷的資金投入。 項目在制作階段更是漫長的”燒錢”過程。目前來看,國產(chǎn)動畫電影的成本最高控制在6000-8000萬之間,雖不及歐美但也不是一筆小數(shù)目。 以6000萬成本的《哪吒》為例,電影的落地經(jīng)歷了五年的劇本修改與制作,超60家制作團隊和20家特效團隊共同協(xié)作。像《哪吒》一樣消耗較高時間成本與資金成本的動畫電影并不少,但未必都能收獲滿意的票房。 番劇斥重金打造的情況也越來越多。比如愛奇藝出品的《四海鯨騎》第二季就因升級了場景和特效,成本高達千萬級別。B站出品的于今年7月份上線的《凡人修仙傳》采用了CG真人動捕技術,一分鐘便要十幾萬的成本。 資本投入量高主要由兩個因素造成,一是國產(chǎn)動畫對技術和品質(zhì)的追求越來越高,有資金能力的企業(yè)或平臺愿意下血本賭注,但這同時也需要項目的變現(xiàn)能力與成本成正比。 二是中國動畫的工業(yè)化流程尚不完善,導致生產(chǎn)過程中常常走彎路,耗費不必要的人力及財力。 長周期、高成本,導致項目的回報率存在一定風險。這主要是因為,隨著動漫市場的日益壯大,網(wǎng)絡生態(tài)環(huán)境的變化,觀眾的審美標準也在不停的改變。 許多富有經(jīng)驗的從業(yè)者都無法預估兩年后的觀眾會喜歡什么類型的作品。加之成功IP的模式需要天時地利人和,未必能再次復制。 政策和環(huán)境的風險也是一顆定時炸彈。除前文提到的疫情和審查制度之外,動漫公司還存在對政府補助過分依賴的現(xiàn)象。 比如在上半年中,華強方特將1.92億的政府補助計入當期損益。華映星球的中報中則直接顯示:報告期內(nèi)其他收益較上年同期減少98.41%,是因為政府補貼尚在申請中。 這也意味著,一旦政策風向變化,公司失去大額度的政府補貼,將成為企業(yè)的一大隱患。 Q1季度的疫情讓這些風險變得更加突出,對動漫企業(yè)的生存有了更嚴峻的挑戰(zhàn)。 如何提升盈利能力? 為了降低企業(yè)的風險指數(shù)、提升盈利能力,動漫公司也采取了一系列的舉措。這包括拓展動漫產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務版圖,提升IP的商業(yè)變現(xiàn)能力,與視頻平臺深度綁定等。其效果雖然未必立竿見影,但都是一步步重要探索。 一是新業(yè)務的拓展。 包括企業(yè)自身對動漫產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務的開拓,以及巨頭企業(yè)通過投資產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司來獲得該項業(yè)務。 以光線傳媒成立的彩條屋影業(yè)為例,近5年來,彩條屋影業(yè)陸續(xù)投資了大千陽光、可可豆動畫、中傳合道文化、好傳動畫、末匠文化等涵蓋中后期制作、IP孵化、衍生品開發(fā)等主營各項業(yè)務的動漫公司。 除此之外,光線還在月初發(fā)布了一本漫畫APP,報告期內(nèi)上線了《敖丙傳》《妙先生之彼岸花》14部原創(chuàng)漫畫,力求拓展IP的孵化渠道,以及從漫畫源頭上開發(fā)IP內(nèi)容。 《我是江小白》《璃心戰(zhàn)紀》等動畫的出品方兩點十分同樣投資了20家左右的相關企業(yè),公司在游戲CG、三渲二等業(yè)務領域也有一定的經(jīng)驗;主攻海外市場的約克動漫則在近兩年內(nèi)大規(guī)模開拓國內(nèi)市場,報告期內(nèi)境內(nèi)收入比上年同期增加 148.30%,毛利率同期增加 77.95%。 但業(yè)務的拓展或轉(zhuǎn)型也將面臨一定風險。比如在去年新增原創(chuàng)動漫劇集業(yè)務的云圖動漫,因原創(chuàng)項目的投入,上半年的存貨較上年期末增加 284.97萬元,變動比例為 61.87%。原創(chuàng)動畫收益的不確定性,也可能導致業(yè)務成本的暴增。 二是與視頻平臺的深度綁定。 根據(jù)艾瑞報告顯示,騰訊和嗶哩嗶哩在2017-2019年中,分別投資了53家和45家動漫相關企業(yè)。視頻平臺出品動漫公司制作、公司出品平臺獨播,或平臺與公司聯(lián)合出品,是最常見的合作模式。 ![]() 一方面,視頻平臺強大的日活用戶與流量池,可以為IP提供最基礎的曝光范圍及頻率。在內(nèi)容付費、廣告植入、授權(quán)合作等商業(yè)模式上,均有著更強的執(zhí)行力,繼而為動漫公司帶來更高的盈利。 另一方面,因爆款動漫IP的影響力與日俱增,對視頻平臺的拉新力度也有目共睹。在騰訊發(fā)布的半年報中顯示,騰訊視頻服務會員數(shù)同比增長18%至1.14億,受益于自制國漫及電視劇,其中便包括《斗羅大陸第三季》。 不過,隨著文娛行業(yè)的資本寒冬,動漫產(chǎn)業(yè)也受到了一定的殃及。數(shù)據(jù)顯示,動漫企業(yè)的融資事件從2016年便逐年下降,融資金額也從2018年的75.5億下降為2019年的21.1億。 根據(jù)IT桔子的信息顯示,截止發(fā)稿前,2020年的動漫企業(yè)融資事件不超過8起。這也同時說明,依靠與視頻平臺或行業(yè)巨頭的合作,并不足以高枕無憂。 ![]() 三是提高動漫IP的盈利能力,這需求出品方拓寬IP的授權(quán)渠道。 動漫IP的變現(xiàn)能力近年來一直在向好階段發(fā)展:除了傳統(tǒng)的內(nèi)容付費、廣告植入、衍生品之外,動漫IP所具備的潮流文化氣質(zhì),也為新消費提供了更多的可能性。 上半年,《大理寺日志》先后聯(lián)名喜茶推出主題T恤與貼紙,聯(lián)名樓下面館推出原汁大塊牛肉面;《一人之下》第三季上線后,跨界電音領域發(fā)起remix大賽,第一名獲得13萬的聽眾投票;《全職高手》主角葉修聯(lián)合美特斯邦威在天貓直播間帶貨,累計觀看人數(shù)超過70萬。除此之外,IP改編、主題快閃店、文化旅游也是動漫IP重要的商業(yè)模式。 不過,多元化的商業(yè)模式僅限于頭部或有著一定影響力的動漫IP。對于中腰部IP而言,變現(xiàn)空間相對有限,僅夠維系日常的營收。 縱然離日本、美國動漫產(chǎn)業(yè)成熟度還有很大距離,但在疫情的沖擊之下,國產(chǎn)動畫仍有源源不斷的好作品出現(xiàn),便是行業(yè)的好兆頭。 |