技術是商業的催化劑，在互聯網領域，程序員們正在以最低調、踏實、核心的功能模塊，一點一點搭建起這個科技世界。

10月24日，一個普通的周四，卻是“格子衫”男人們的大日子——程序員節。作為APP開發的馮冬也是“格子衫”大軍中的一員，如同往日一樣，早已坐到了工位上開始了一天的工作，這是他在生鮮電商本來生活工作的第5年。(應被采訪者要求，“馮冬”為化名)

本來生活網從2012年成立至今，已經成為了生鮮電商行業的領導者與開拓者。而陪跑5年的馮冬也一手搭建起本來生活APP的技術框架，見證并參與了本來生活一路走來的發展歷程。

5年程序員：一個行業的觀察者

記者： 本來生活網已經成為生鮮電商行業的領導者，對于整個行業的革新和推動大家有目共睹;你作為奉獻了5年的員工，你認為你的工作對于整個行業的意義是什么?

馮冬： 一群人的共同努力才能推動一個行業的進步，個人的力量只是微乎其微。因為有了像喻總(本來生活網創始人喻華峰)、才哥(本來集團副總裁劉有才)這部分前輩的努力，中國生鮮行業才有了今天的現狀。而作為一個開發人員，我只能說自己是一個觀察者，從14、15年生鮮行業最火爆，到后來整個行業歸于理性下滑，再到今天一步一個腳印逐漸攀升，我更多地是去觀察這個行業、去了解用戶習慣、去優化操作體驗。

記者： 你從0搭建起了“本來生活APP”這個技術框架，它承載了本來生活B2C流量的近80%，你的工作對于行業一定是存在價值的。

馮冬： 坦白地說，如果只是前端技術的話，很難說這對生鮮行業有什么開創性的意義。本來生活對生鮮行業最大的價值，應該在于它的商業模式和整個供應鏈體系的構建。

記者： 如果讓你給本來貼一個標簽，你覺得是什么?

馮冬： 公司的企業理念是“食物傳遞美好生活”，但以我技術的角度看，本來的tag應該是一步一個腳印、像做技術一樣踏實地做生鮮。

本來生活，像做技術一樣做生鮮

7年的生鮮領跑，本來生活網確實像“一行一行敲下代碼”一樣完善了生鮮領域的各個環節：

1、模式創新，修復行業“bug”

B2C模式下的生鮮行業存在3個“bug”：一是時效，二是流量，三是成本。只有修復這3個bug，生鮮行業才能實現長久發展。

經過7年的摸索發展，本來生活網的O2O(社區店本來鮮)+B2C(本來生活網)的新零售模式完美地解決了這一點。通過線上線下渠道的打通、互補，圍繞供應鏈、零售端、用戶端創造價值。既實了現生鮮抵達消費者的及時性和便捷性，同時也滿足了消費者對食材的豐富性和特色化的要求，還給消費者提供了全場景的消費體驗，實現了讓生鮮自身賦能流量。

2、深耕供應鏈，搭建核心框架

2018年10月17日，商務部、工業和信息化部、生態環境部等八部門聯合下發《關于公布全國供應鏈創新與應用試點城市和試點企業名單的通知》，本來生活網首批入選了“國家隊”。

7年來，本來生活網深入上游原產地，打造4D生鮮供應鏈模式。通過產地直采、深度制定、獨有品牌效應、數據驅動，建立了高性價比、高品質、有特色的供應鏈。無論是1萬公里還是100公里的產地或門店，完善的供應鏈體系都已經建立。

而不久前本來生活網對外公布已完成D1輪融資，領投方為持有順豐61.2%股權順豐大股東明德控股，這也意味著，領投本來集團背后，是順豐商業與本來生活網在生鮮賽道的強力聯手。

解決了生鮮行業現存“bug”，搭建供應鏈核心“框架”，7年調試，本來生活初心不改，像做技術一樣踏實做生鮮，用食物傳遞美好生活!