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疫情特殊時期,企業營銷該怎么做

2020-2-12 13:07| 查看: 4376 |來源: 互聯網

  前段時間有人提問:“在疫情特殊時期下,企業該不該做營銷?”   疫情還未沒過去,經濟的寒冬也在持續:“西貝餐飲董事長賈國龍稱賬上現金流扛不過 3 個月;外婆家餐飲創始人吳國平說“天一亮就要支付250 萬元” ...

  前段時間有人提問:“在疫情特殊時期下,企業該不該做營銷?”

  疫情還未沒過去,經濟的寒冬也在持續:“西貝餐飲董事長賈國龍稱賬上現金流扛不過 3 個月;外婆家餐飲創始人吳國平說“天一亮就要支付250 萬元”;在港股上市不到一個月的“九毛九”市值蒸發已超過 30 億港元……”

  企業如此,更不用說個體戶的壓力,人人都在蒙受損失。

城市,創業

  企業難,要做的就是生存下去,所以營銷要做,但也要做對。

  01.營銷看態度

  西貝:逆境中真誠更可貴

  西貝餐飲董事長賈國龍采訪的文章,體現了一個企業,在疫情下面臨的真實現狀。同時,也揭開了中國若干中小型企業,各行業的企業家共同的困境。

  西貝集團 2018 年營收 56 億,堂食為 48 億,占營收86%,外賣為8. 8 億,占營收14%。

  受疫情影響,在西貝超過4/ 5 的門店關閉了堂食業務情況下,面對疫情帶來的壓力,西貝又做了什么?

  我們看到,西貝全員定時測體溫,帶口罩上崗,明確規定普通口罩 6 小時一換,配免洗洗手液,加大門店消毒頻率。

  與此同時,每份外賣都帶有安全封條,并帶有一個安心卡片,記錄制作人、裝餐人、騎手的體溫。

  加強門店防護,保證員工安全,同時開創了外賣封條、安心卡等疫情下的安全制餐,送餐模式,獲得餐飲行業多家效仿聯動。

  隨后, 2 月 6 日西貝餐飲董事長賈國龍在其公司官方公眾號上發表《致西貝所有伙伴的一封信》,信中表示:“現在已經有近 200 家門店外賣正在穩步運營,外賣的業績也在不斷提升。”

  (圖片來源于《致西貝所有伙伴的一封信》截圖)

  透過公號發布全員信,在西貝客戶群中轉發,獲取廣大會員用戶的支持性評論。

  西貝在這個特殊時期的營銷,是透明真誠的,在逆境時期在降低自身損失的同時,通過自身行為也為社會帶來貢獻。

  這是西貝的獲勝點,在疫情這個特殊時期下做營銷,企業首先要考慮的是你是否能為社會帶來貢獻,而非單純的商業利益。

  02.營銷看責任感

  阿里:企業越大意味著責任越大

  在疫情特殊時期,阿里從商品管理,菜鳥物流、大數據以及公益投入等等,都在第一時間使用阿里第一人稱,給予社會公眾一個清晰的過程與答案,體現出一個超級企業的社會責任感。

  疫情爆發第一時刻,淘寶聲明,平臺所有口罩絕不允許漲價,官方啟動專項補貼。

  菜鳥網絡,聯系各家快遞公司,為全國各地春節值班的快遞員調運防護物資,并開辟武漢綠色通道。

  飛豬平臺,升級新型冠狀病毒肺炎退改保障政策。

  淘寶或支付寶,搜索#武漢加油#公益項目, 8 小時籌滿 7140 萬元。

  支付寶,為抗擊疫情一線的醫護人員送上免費健康保險。

  餓了么口碑飛豬聯合武漢本地眾多商戶成立“醫護生活保障聯盟”。

  釘釘全量發布員工健康功能,員工可以健康打卡“報平安”,并向 1000 萬家企業免費開放全套“在家辦公系統”。

  高德打車聯合武漢當地出行合作伙伴風韻出行,組織公益志愿者車隊,緊急上線“醫護專車”服務。

  天貓超百個品牌商家捐出 20 億物資和現金。

  ……

  阿里巴巴旗下眾多平臺發聲,支付寶免費義診、飛豬錯峰退票、盒馬生鮮助力、支付寶疫情服務專區、 1 億元用于支持冠狀病毒疫苗研發、設立 10 億元醫療物資供給專項基金等服務。

  疫情為我們生活帶來諸多不便,這個時刻,物流、快遞等服務顯得彌足珍貴,在這種特殊時期,企業仍在為用戶提供服務的同時也在為社會做更多貢獻。

  營銷不在于眼前的利益,而是在這個付出與收獲的過程中,好的營銷所帶給品牌力與社會價值。

  03,無論企業大小

  好的營銷在于企業價值觀與態度

  我們通過阿里、西貝兩大企業的這次疫情特殊時期所做的事情,我們看到了除了做好事,做善事之外企業更要做事實。

  在這個特殊時期,我們看到大眾產生非常多需求。有需求,就會有增長,我們在這個營銷過程中看到了一些行業在逆向生長。

  同樣,在這些行業逆向生長的過程中,許多企業做出了好的營銷示范,免費業遠程辦公、線上教育、生鮮上門、外賣快遞等服務這些意味著什么?

  好的營銷滿足用戶剛需

  企業通過好的營銷樹立品牌力

  未來營銷方向發生改變

  疫情讓大家宅在家,學生學習、每日蔬菜食物供給、員工遠程辦公等等,都成為了人們的剛需。線上教育、生鮮上門等服務在滿足別人的需求的同時,也獲取了用戶。

  在用戶心中,帶來好的服務就是好的產品,營銷的目的是什么?無非是希望得到用戶的認同。

  企業在提供服務過程中,做出最大的讓利,來幫助當下千萬用戶的需求,這就是企業對社會的貢獻,在這個過程中企業也在用戶心中種下深刻印象,建立了良好的品牌力。

  這時很多人說,那只有有錢的企業才能做好的營銷,我們沒資金去讓利,沒辦法做到這一步。

  其實不是,好的營銷不在于企業大小,而在于企業態度與價值觀。

  這就像西貝的那張安心卡一樣,并不會花費多大資金,但能給用戶帶來更多安心,用戶安心就是品牌力的象征的重要一環。

  特殊時期,激發了非常多的用戶需求,而這些需求也帶動了更多行業的改變。

  未來更多線下場景挪到線上,同樣也讓營銷方向發生了新的轉變,而企業要做的就是找對方向,做有價值的好營銷。

  在特殊時期,企業無論大小都要生存,營銷只是一個方式,如何做出正確的營銷在于企業自身價值觀與態度。

  希望所有的企業都能挺過這場難關,共抗疫情,相信未來會更好!

本文最后更新于 2020-2-12 13:07,某些文章具有時效性,若有錯誤或已失效,請在網站留言或聯系站長:[email protected]
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