眼看著跨境電商這把火越燒越旺，速賣通、Temu、Shopee等電商平臺(tái)還在不斷添柴。

如今，阿里旗下的東南亞電商巨頭Lazada也加入了這支大軍，開始加速布局全托管服務(wù)。

最近有多位賣家收到消息稱，Lazada正在籌備推出全托管運(yùn)營模式，順利的話，下個(gè)月會(huì)在菲律賓率先啟動(dòng)。

和多數(shù)跨境電商平臺(tái)布局的全托管服務(wù)一樣，Lazada正在籌備的這種全托管模式也具備“賣家只需供貨，平臺(tái)負(fù)責(zé)運(yùn)營”的特性。

值得一提的是，除了平臺(tái)負(fù)責(zé)運(yùn)營、售后、物流等環(huán)節(jié)之外，Lazada還支持賣家在現(xiàn)有平臺(tái)跨境店鋪的基礎(chǔ)上復(fù)制一個(gè)全托管店鋪，如果賣家沒有店鋪，則可以直接開通全托管模式店鋪。

顯然，在這種模式下，賣家便能有更多的時(shí)間和精力來研究產(chǎn)品，開拓更大的市場。

就像阿里旗下跨境電商平臺(tái)速賣通一樣，速賣通早在去年就已經(jīng)上線了全托管服務(wù)，目前使用該服務(wù)的賣家數(shù)量已經(jīng)迎來了爆發(fā)式增長。

“老實(shí)說，這個(gè)全托管服務(wù)給了我們不少驚喜，把一些非主推的小眾型號(hào)放進(jìn)去，反而銷售得很好。”

“感覺這個(gè)服務(wù)模式真的很適合工廠型賣家，以前我們光有產(chǎn)品，沒有經(jīng)驗(yàn)，比不過那些頭部品牌，發(fā)展很艱難。但現(xiàn)在開通了全托管，產(chǎn)品入倉之后我們就沒管了，貨賣得反而更好、更輕松了。”

開通全托管服務(wù)后，越來越多跨境賣家開始感慨，這生意是越來越好做了，并且這批為之拍手稱贊的賣家中不乏大量缺乏電商基因的工廠型賣家，亦或是實(shí)力不足、經(jīng)驗(yàn)不足的中小賣家等等。

可以想象，在速賣通的全托管服務(wù)大獲成功之后，阿里旗下的另一個(gè)電商平臺(tái)Lazada走上同樣的路也是必然。

近年來，不只是速賣通和Lazada，包括SHEIN、Temu、Shopee等在內(nèi)的多個(gè)電商平臺(tái)為賣家提供的服務(wù)都在努力向“全托管”靠近。

例如，此前為保證平臺(tái)的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍，SHEIN一直采用的是供貨合作模式，即供貨商只給平臺(tái)供貨，不參與商品的銷售、運(yùn)營等環(huán)節(jié)。可以說，SHEIN這一路走來之所以能取得如此大的成功，與這種供貨模式也有一定關(guān)系。

從本質(zhì)上看，全托管服務(wù)也可以被視為這種供貨模式的升級(jí)。在SHEIN之后，懷著野心殺入跨境電商競技場的Temu也沿用了這一模式。

與此同時(shí)，速賣通、Shopee等巨頭也開始在原有的平臺(tái)模式之外，加速布局全托管服務(wù)。

正如在今年3月，Shopee官方透露消息稱，目前正在努力研究全托管型服務(wù)模式，通過這種模式，賣家可以將運(yùn)營等環(huán)節(jié)交給平臺(tái)，自己則可以專注于產(chǎn)品的供應(yīng)。

前有SHEIN、Temu不約而同地選擇了供貨模式，后有速賣通、Shopee、Lazada等巨頭齊齊轉(zhuǎn)向，爭相布局全托管服務(wù)……顯而易見的是，如今賣家出海做跨境的門檻正伴隨著這樣的趨勢變得越來越低。

跨境電商市場需要新故事，這些電商平臺(tái)更渴望擁抱并扶持一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)賣家，這其中就包括大量懂產(chǎn)品，但缺乏電商運(yùn)營能力的工廠型、貿(mào)易型賣家。

如今全托管服務(wù)火熱，運(yùn)營的難題得以解決，這或許正是上述類型賣家切入并深耕海外市場的大好機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，更多實(shí)力賣家的涌入，也會(huì)加劇跨境電商行業(yè)的競爭，加速跨境電商行業(yè)的洗牌。賣家們要想不被淘汰，還得繼續(xù)強(qiáng)化自身競爭力。