淘寶上開店的賣家越來越多，很多在運營店鋪的過程中，會需要一些運營人員來進(jìn)行操作，這樣店鋪也能獲得比較好發(fā)展，但對于這些運營工作人員的工作提成是如計算的了?具體有哪些方案了?

1：銷售額提成

銷售額提成的按照店鋪的銷售業(yè)績來算，扣除掉補(bǔ)單和退款的金額。采用銷售額的提成方案，需要控制推廣占比的問題，很多商家在這里有踩過坑，雖然銷售額做的很大，運營提成很高，但是凈利潤沒有。我們之前有一個同學(xué)有遇到過自己不賺錢，運營賺很多錢的情況。

有一個好處就是算法非常簡單，數(shù)據(jù)公開透明，比較容易吸引人。具體的比率可以根據(jù)自己產(chǎn)品的利潤來推算，一般毛利潤如果在40-50%的店鋪，不建議超過5%，千萬要注意：提成比率和推廣費用占比掛鉤。

2：毛利潤的分層

毛利潤一般算的是產(chǎn)品的銷售業(yè)績，扣除掉產(chǎn)品的成本，推廣費用，快遞，售后損耗，平臺扣點等費用，此外可以對人力成本，辦公產(chǎn)地，做一些分?jǐn)偅�約定好一個固定的數(shù)字。

毛利潤的提成可以設(shè)置成為階梯式的，比如說完成利潤100萬，提成10%，完成200萬，提成15%……具體梯度可以自己根據(jù)店鋪在設(shè)置。

3：凈利潤的分層

凈利潤的分層存在比較大的弊端，存在信息的不對等，在沒有信任基礎(chǔ)的情況下，很難吸引到人才的進(jìn)入。所以一般我不建議使用，如果要使用可以在老員工的圈子內(nèi)使用這樣的分層方案。

我們了解到淘寶運營工資提成方案是什么，具體包括了以上三種方案，賣家在運營店鋪的過程中根據(jù)店鋪實際情況去制定，這樣對店鋪整體的發(fā)展也是非常好的。