如果沒記錯(cuò)，國內(nèi)音樂平臺與三大唱片有關(guān)的版權(quán)合作消息，還得追溯到 2017 年 5 月騰訊音樂娛樂集團(tuán)拿下環(huán)球音樂版權(quán)的獨(dú)家代理，集齊了華納音樂、索尼音樂、環(huán)球音樂的獨(dú)家版權(quán)。詞曲版權(quán)和錄音版權(quán)，分別是什么?以在線音樂行業(yè)為例，音樂平臺在向用戶提供在線收聽、下載服務(wù)等流媒體業(yè)務(wù)時(shí)，需要同時(shí)取得詞曲版權(quán)和錄音版權(quán)授權(quán)，而在音樂泛娛樂的直播、K 歌、公播、短視頻等領(lǐng)域，則至少需要取得詞曲版權(quán)，否則都有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示，目前華納版權(quán)在全球有超過 40 家分公司，擁有國內(nèi)外多位著名詞曲作家的音樂作品。其中，既有 Eric Clapton、George Michael、Green Day、Katy Perry、Madonna 等國際知名巨星相關(guān)版權(quán);也覆蓋了 A-Lin、陶喆、F.I.R. ( 飛兒樂團(tuán) ) 、李宗盛、袁惟仁、彭佳慧、側(cè)田、于文文、方大同、雷頌德、蔡健雅、羅大佑、袁婭維、品冠等眾多華語音樂人的詞曲版權(quán)。詞曲版權(quán)里的生意經(jīng)可以看到，目前的營收結(jié)構(gòu)中，錄音版權(quán)帶來的收入占據(jù)了大頭，毫無疑問要?dú)w根于流媒體在近年來的強(qiáng)勁增長，付費(fèi)下載、實(shí)體唱片等業(yè)務(wù)也已經(jīng)非常成熟。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在流媒體乃至全球錄制音樂業(yè)務(wù)增長放緩的背景下，直播、K 歌、短視頻、公播等業(yè)務(wù)的爆發(fā)，詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)的增長潛力也是十分可觀的。其次，考慮到增量版權(quán)的布局需求，網(wǎng)易云音樂在社區(qū)生態(tài)、原創(chuàng)音樂的優(yōu)勢，也足以讓華納版權(quán)動心。一方面，歌單、樂評、Mlog 等社區(qū)特色塑造了平臺的品牌調(diào)性和人情味，同時(shí)也吸引了大批消費(fèi)力強(qiáng)、聽歌風(fēng)格更為包容的 95 后用戶，既幫助歌曲、用戶、音樂人之間形成了高質(zhì)量的互動連接，也更容易消化不同風(fēng)格類型的音樂;另一方面，作為國內(nèi)最大的原創(chuàng)音樂平臺，網(wǎng)易云音樂與華納版權(quán)的聯(lián)姻，不但為聯(lián)合挖掘、培養(yǎng)新人提供了可能，發(fā)現(xiàn)更多寶藏音樂人，也將為眾多詞曲創(chuàng)作者帶來更專業(yè)化的服務(wù)。國內(nèi)音樂版權(quán)格局就此改變

　　5 月 12 日，在線音樂市場兩大巨頭先后搞了個(gè)大新聞。

　　一邊，騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)布了 2020 年 Q1 財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，在總營收保持增長的同時(shí)，在線音樂付費(fèi)用戶數(shù)據(jù)創(chuàng)下了最大增速，同比增長 50.4%，達(dá)到 4270 萬。另一邊，網(wǎng)易云音樂宣布與華納版權(quán)(WCM)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在曲庫內(nèi)容、在線 K 歌、音樂 IP 開發(fā)等音樂產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域展開全方位合作，同時(shí)，網(wǎng)易云音樂將獲得華納版權(quán) 130 萬首音樂詞曲版權(quán)。

　　而華納版權(quán)在今年選擇與網(wǎng)易云音樂牽手，則可以看做是國內(nèi)音樂版權(quán)格局開始松動的信號，也傳遞出在新階段的行業(yè)階段，版權(quán)方的平臺合作策略似乎有了一些變化。

　　對于很多人包括從業(yè)者，音樂版權(quán)都是極為頭疼的一塊硬骨頭。而要搞懂此次網(wǎng)易云音樂與華納版權(quán)戰(zhàn)略合作到底意味著什么，首先就得梳理清楚詞曲版權(quán)與錄音版權(quán)、華納版權(quán)與華納音樂的關(guān)系。

　　首先，音樂版權(quán)按照行業(yè)慣例，可以分為詞曲版權(quán)和錄音版權(quán)，由此衍生出兩大版權(quán)陣營：詞曲作品版權(quán)人和錄音作品版權(quán)人，前者主要是版權(quán)代理方和詞曲作者，后者則包括唱片公司和藝人。隨著版權(quán)方的不斷完善，詞曲版權(quán)、錄音版權(quán)在各種商業(yè)場景的權(quán)利也逐步以復(fù)制權(quán)(mechanical right)、表演權(quán)(performance right)、同步權(quán)(synchronization right)等形式固定下來，為內(nèi)容創(chuàng)作者帶來源源不斷的收入。

　　華納版權(quán)的歷史可以追溯到 1811 年的 Chappell&Company，是英國一家專營曲譜出版(publishing)和鋼琴制造的公司。隨著時(shí)代演進(jìn)，從早期的曲譜時(shí)期到唱片業(yè)時(shí)期再到流媒體時(shí)代，publishing 的內(nèi)涵也從曲譜售賣變成了現(xiàn)在的詞曲版權(quán)，這也是很多人翻譯外媒資訊容易出錯(cuò)的一個(gè)高頻詞。

　　以三大唱片來看，環(huán)球音樂集團(tuán)、索尼音樂集團(tuán)和華納音樂集團(tuán)其實(shí)都形成了詞曲版權(quán)與錄音版權(quán)兩條并行的業(yè)務(wù)線，其對應(yīng)的詞曲版權(quán)公司分別是 Universal Music Publishing Group(UMPG)、Warner Chappell Music(WCM)和 Sony/ATV Music Publishing，構(gòu)成了整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的重要版塊。

　　憑著 200 多年來的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，華納版權(quán)為詞曲作者和版權(quán)持有人提供了一系列的音樂創(chuàng)作服務(wù)。而這一串閃耀的名字，既是苦心經(jīng)營的行業(yè)成果，也說明了華納版權(quán)之于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值。而詞曲作為音樂產(chǎn)業(yè)的源頭，對于詞曲版權(quán)的保護(hù)、增值，無疑是對于他們最好的激勵(lì)，才有可能培育出越來越多優(yōu)秀的詞曲作者。

　　那么，詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)怎么掙錢，以及能掙到多少錢呢?

　　我們以華納版權(quán)來舉例。根據(jù)華納音樂近期發(fā)布的 2020 年 Q1 財(cái)報(bào)顯示，第一季度，受疫情影響，華納音樂總營收(錄制音樂、詞曲版權(quán)和其他)同比下降 1.7%，為 10.7 億美元。具體來看，錄制音樂收入(流媒體、付費(fèi)下載、實(shí)體唱片和音樂授權(quán)等)同比下降 2.8%，至 9.07 億美元，其中流媒體業(yè)務(wù)收入同比增長 11%，至 5.86 億美元;華納版權(quán)的詞曲版權(quán)業(yè)務(wù)(包括表演權(quán)、數(shù)字授權(quán)、機(jī)械復(fù)制、同步權(quán)等)同比增長 5.1%，達(dá)到 1.66 億美元。

　　而就此次網(wǎng)易云音樂與華納版權(quán)的戰(zhàn)略合作來看，除了直接的經(jīng)濟(jì)收益，更有著多方面的長遠(yuǎn)考量。

　　首先是對于存量曲庫的價(jià)值增值。作為百年老店，華納版權(quán)旗下積累了 130 萬首音樂詞曲版權(quán)，這個(gè)體量對于任何一個(gè)聽歌者來說都是巨量的，讓這些經(jīng)典歌曲找到對的聽眾，才能激活它們在當(dāng)代的價(jià)值。而網(wǎng)易云音樂素以專業(yè)版權(quán)運(yùn)營能力、精準(zhǔn)個(gè)性化推薦、市場營銷能力、分發(fā)效率高著稱，對于華納版權(quán)來說，二者的深度合作能夠給存量版權(quán)帶來煥新價(jià)值。

　　此外，網(wǎng)易云音樂近年來繼續(xù)提升平臺的社區(qū)壁壘，也加緊布局了 LOOK 直播、音街等直播、K 歌產(chǎn)品，初步建立起了自己的音樂內(nèi)容生態(tài)。而此時(shí)華納版權(quán)與網(wǎng)易云音樂達(dá)成戰(zhàn)略合作，也是為后續(xù)的商業(yè)化奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)雙方商業(yè)上的共贏。

　　我們也看到，今年來，網(wǎng)易云音樂陸續(xù)與吉卜力工作室、滾石唱片達(dá)成合作，并拿下《歌手 · 當(dāng)打之年》《我們的樂隊(duì)》《嗨唱轉(zhuǎn)起來》《聲臨其境》第三季等頭部綜藝音樂版權(quán)。網(wǎng)易云音樂在音樂版權(quán)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力，也讓今年的版權(quán)市場有了很多新元素。

　　對于音樂平臺來說，版權(quán)始終是繞不去的，也是音樂產(chǎn)業(yè)的命脈。

　　在互聯(lián)網(wǎng)摧毀唱片業(yè)的十多年里，免費(fèi)聽歌成了大眾的固有認(rèn)知。直到國家版權(quán)局的一紙 " 最嚴(yán)版權(quán)令 "，才解決了長期以來的盜版問題。與此同時(shí)，獨(dú)家版權(quán)競爭問題也愈演愈烈，各大音樂平臺之間打起了版權(quán)戰(zhàn)。最終，在國家版權(quán)局的推動下，2018 年 2 月 9 日，網(wǎng)易云音樂與騰訊音娛達(dá)成版權(quán)互授合作，兩大音樂平臺 99% 獨(dú)家音樂版權(quán)的互授合作，在線音樂產(chǎn)業(yè)也由此進(jìn)入了比拼產(chǎn)品、服務(wù)能力和商業(yè)化能力的下半場。

　　此前，騰訊音樂娛樂集團(tuán)與華納版權(quán)有著長期的獨(dú)家合作，而此次華納版權(quán)與網(wǎng)易云音樂的牽手，就是在兩三年的獨(dú)家版權(quán)合作后，版權(quán)方在新時(shí)期的策略調(diào)整。

　　換句話說，這也意味著國內(nèi)的音樂版權(quán)格局或許將就此改變。而在各大音樂平臺版權(quán)趨同的趨勢下，用戶將如何選擇，市場格局又將如何變化，值得關(guān)注。