而在把拍拍網(wǎng)等一系列電商業(yè)務(wù)打包給京東六年之后，日前有消息顯示，騰訊方面或?qū)⒃俣冗M(jìn)軍電商領(lǐng)域。而這一次其選擇了當(dāng)下火熱的社交電商，依托微信這一國民級應(yīng)用，推出了名為 " 小鵝拼拼 " 的小程序與公眾號，并打出了 " 沒有什么事情比買到好東西更快樂 " 的口號。當(dāng)然，小程序本身也并非當(dāng)不起騰訊在電商領(lǐng)域新一輪試水的舞臺。根據(jù)此前官方公布的信息顯示，2019 年小程序的日活躍用戶量已經(jīng)超過 3 億，日均交易筆數(shù)同比增長超過一倍，由此來看儼然已經(jīng)成為了一個足夠大的市場。此前外界認(rèn)為騰訊沒有做電商的基因，其實(shí)是從其在電商領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢敗的歷史中得出的結(jié)論。早在 2006 年，騰訊就開設(shè)了拍拍網(wǎng)，此后推出 QQ 網(wǎng)購與 QQ 商城，并開啟了效仿淘寶的電商之路，再之后就是收購易迅模仿亞馬遜模式，但最終其在電商領(lǐng)域的各種折騰都以失敗告終。2014 年在騰訊入股京東以后，則暫時放棄了自身參與電商行業(yè)競爭的打算，也直接把與阿里在這一領(lǐng)域的競爭，通過投資的方式押寶到京東和拼多多身上。更何況在騰訊的商業(yè)版圖中，拼多多與京東作為盟友，終歸與自己的 " 親兒子 " 有一定差別，并且這兩家作為被投資方，自然是不會成為騰訊指揮的提線木偶，因此其想要在這一領(lǐng)域有所作為也必然要親自下場。因此在此前的連續(xù)失敗后，選擇一個看起來成功機(jī)會最大的方向，也就在情理之中了。當(dāng)然，這樣的模式很難不讓人想起在海外空前成功的信息流新聞聚合應(yīng)用 SmartNews。這款 APP 成功所依靠的，就是在算法當(dāng)?shù)赖慕裉旆雌涞蓝�行��，不給用戶推薦他們可能感興趣的內(nèi)容，而是推薦用戶平臺覺得最適合看的內(nèi)容。不過新聞 APP 主要是為用戶提供新鮮感，這種 " 我不要你覺得，我要我覺得 " 的模式很契合這類用戶，但是在電商平臺上想要購買商品，過于無序化的頁面則很容易讓人有煩躁感，也非常勸退，因此小鵝拼拼這樣的設(shè)計(jì)可能并不是一步好棋。另一方面，作為騰訊 PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)的產(chǎn)品，小鵝拼拼其實(shí)更需要依賴 WXG(微信事業(yè)群)的流量扶持。要知道，張小龍對于商業(yè)化的態(tài)度是，" 好的商業(yè)化應(yīng)該是不騷擾用戶 "，并一直都在小心翼翼的平衡微信良性社交關(guān)系與商業(yè)化之間的關(guān)系。在這樣的情況下，如果微信方面不能對小鵝拼拼網(wǎng)開一面，無疑意味著這家社交電商平臺在失去了拼團(tuán)砍價模式后，就相當(dāng)于自斷一臂，想要完成裂變的難度陡然上升。而如果微信選擇放一馬的話，其公平公正性自然就難以得到保證。因此小鵝拼拼能不能在下沉市場中分一杯羹，反而是更需要看微信方面的做法。那么，小鵝拼拼能夠成為微信保持純凈社交生態(tài)下的例外選擇嗎?

　　阿里的社交與騰訊的電商，無疑是如今主導(dǎo)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)江湖兩大巨頭心中永遠(yuǎn)的痛，甚至用 " 屢敗屢戰(zhàn) " 來形容也可以說是一點(diǎn)也不為過。并且外界也有觀點(diǎn)認(rèn)為，如果阿里與騰訊兩家在萬億市值后真正能夠分出高下，或許就是騰訊在電商，或者阿里在社交領(lǐng)域有所建樹之后才行。

　　根據(jù) " 小鵝拼拼 " 微信小程序中的資料顯示，其開發(fā)者為深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。但值得注意的是，騰訊并沒有選擇以網(wǎng)站或者 APP 的形式來建設(shè) " 小鵝拼拼 "，而是用更加輕量化的微信小程序來實(shí)現(xiàn)冷啟動，這或許也反應(yīng)了拍拍網(wǎng)及 QQ 商城的折戟，讓騰訊有了一定的 " 過敏反應(yīng) "。

　　雖說并沒有進(jìn)行聲勢浩大的宣傳，但作為騰訊親自下場的產(chǎn)品，小鵝拼拼一經(jīng)上線就獲得了大量的關(guān)注。其中特別是那份長達(dá) 39 頁的招商信息，從商家的入駐流程、資質(zhì)清單、保證金，以及發(fā)貨制度等詳細(xì)而專業(yè)的內(nèi)容，無疑都讓外界明白，這次騰訊是要來真的了。而所謂 " 依托于騰訊社交生態(tài)圈的多樣化場景和龐大用戶團(tuán)體，打通各個圈層消費(fèi)者、多樣化購物場景的帶貨內(nèi)容社區(qū) "，自然也并不是在說大話。

　　但俗話說，" 得不到的永遠(yuǎn)在騷動 "，這次騰訊選擇社交電商這一渠道顯然也是大有講究的，在淘寶模式及亞馬遜模式都已經(jīng)失敗的情況下，拼多多作為基于微信流量長大的電商行業(yè)新星，騰訊方面自然也對于其成長軌跡極為清晰。既然微信能夠澆灌出一個拼多多，那么手握微信與 QQ 兩大利器的騰訊，無疑也會覺得 " 我上我也行 " 了。

　　而在我們體驗(yàn)了小鵝拼拼之后發(fā)現(xiàn)，每一個商品都會附帶購買過用戶所提供的評論，再配以 " 去拼團(tuán) " 的選項(xiàng)，也使得其活脫脫成為了小紅書 + 拼多多的合體。不過相比于其他已經(jīng)成熟的電商平臺，小鵝暫時還稍顯稚嫩，目前在功能模塊上只有首頁與個人中心兩個欄目，整體采用了瀑布流式布局。然而搜索欄的缺失，以及沒有商品品類的劃分，導(dǎo)致用戶不能主動選擇商品，只能被動看到官方的推薦，有一種把購物玩成了尋寶游戲的感覺。

　　但小鵝拼拼能不能成，一方面要看拼多多是不是給機(jī)會，畢竟對于社交電商來說，消費(fèi)者選擇拼購為的就是低價，在拼多多持續(xù)不停的百億補(bǔ)貼下，阿里與京東都只能跟進(jìn)，而信奉 ROI、有內(nèi)部賽馬傳統(tǒng)的騰訊，能否給小鵝拼拼如此多的資源，暫時其實(shí)還是個未知數(shù)。

　　對于可能或者正在破壞這一生態(tài)環(huán)境的應(yīng)用，微信方面從來都是不吝于痛下殺手的。去年 10 月末上線的外鏈規(guī)范，對于各種誘導(dǎo)分享行為已經(jīng)說了 " 不 "，也直接導(dǎo)致拼多多在微信上的拼購砍價模式終結(jié)，甚至其對于自家的騰訊新聞也都沒有放過。

　　【本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)】