本文作者黃有璨，三節(jié)課發(fā)起人，微信公號“黃的世界”作者。

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周末兩天，朋友圈卻悄然迎來了一波意味深長的小道消息——微信“付費閱讀”或許即將登場。

微信“付費訂閱”終現(xiàn)，內(nèi)容領(lǐng)域的沖擊與變局

微信“付費訂閱”終現(xiàn)，內(nèi)容領(lǐng)域的沖擊與變局

雖然目前為止此事還未完全坐實，但從各方信息，包括截圖中爆出的號在被爆出后迅速已經(jīng)被封等各種跡象來看，“付費訂閱”的即將上線，應(yīng)該說基本是已經(jīng)是呼之欲出了。

其實，“付費訂閱”的出現(xiàn)，在我們看來，早已是一個必然。甚至，我們還會覺得它現(xiàn)在才現(xiàn)身，多少有點兒“千呼萬喚始出來”的意思。

我在此前寫過一篇文章《為何“直播”和“內(nèi)容”在2016年會成為現(xiàn)象級的行業(yè)風(fēng)口》，其中已經(jīng)提到過：

在這個時代，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可能不止是吸引流量，相反，內(nèi)容本身面向消費和成交的轉(zhuǎn)化正在變得越來越順暢，甚至是好的內(nèi)容已經(jīng)可以直接完成變現(xiàn)了。

如果說，直播平臺之爭，目前局勢已經(jīng)越來越清晰的話，那么內(nèi)容生態(tài)之爭，則可能好戲才剛剛開始，而戲碼也可能會更重。

對BAT等巨頭來說，“內(nèi)容”更有可能會在將來成為自己的流量堡壘和護(hù)城河。

此外，我的同事Luke也曾在他的《一篇在知乎被狂贊的文章為何會在今日頭條被罵得要死？》中公開呼吁過：

我認(rèn)為微信訂閱號很有必要該反思一下了。按照內(nèi)容生產(chǎn)，訂閱號既有PGC也有UGC，它的初衷是做社交化推送內(nèi)容，限定推送的數(shù)量，提升質(zhì)量。但隨著訂閱號增加，質(zhì)量參差不齊，閱讀率持續(xù)下降，所以出來個尷尬的“置頂”功能。

不過，這樣做既沒有帶來效率，也不一定帶來質(zhì)量。隨著用戶焦點的迷失，運營公眾號的人已經(jīng)很難獲得粉絲快速增長，用戶也覺得內(nèi)容太多，用戶的產(chǎn)品體驗也會受到影響。這就是我曾經(jīng)說過的，內(nèi)容對于用來說，已經(jīng)溢出了。

當(dāng)內(nèi)容對于用戶來說溢出的話，就需要做內(nèi)容生產(chǎn)者的分成和分級運營，只有原創(chuàng)標(biāo)簽還不夠！留給訂閱號的時間不多了！“付費訂閱號”這件事，得趕緊做了！

但即便如此，在我看來，這個功能在這個節(jié)點上出現(xiàn)，仍然很可能是牽一發(fā)而動全身的——微信此舉，可能將會給“內(nèi)容”領(lǐng)域的行業(yè)格局帶來一些意義重大的影響。

1.

首先，這已經(jīng)是一個特別明確的信號——未來1-2年，我們或許將迎來一個內(nèi)容付費的時代，此前十幾年的互聯(lián)網(wǎng)歷史中，針對信息的“免費”法則或許將會第一次發(fā)生一些改變了。

而用戶們從完全不愿意為內(nèi)容付費到開始愿意為內(nèi)容付費的背后，其實暗含著一個邏輯。

第一階段，一類東西，極度稀缺的時候，用戶是愿意付費的。

第二階段，隨著供應(yīng)它的人越來越多，它慢慢從稀缺變得充盈，用戶對于它的付費意愿會開始變得越來越弱。

第三階段，再往后，供應(yīng)它的人可能會越來越多，導(dǎo)致它從充盈變得泛濫，這時候，人們可能又會重新開始產(chǎn)生付費意愿。但這個時候，用戶買的，可能已經(jīng)不是“我能看哪些東西”，而是“哪些東西我一定不看”。

我覺得，在關(guān)于信息的獲取上，我們已經(jīng)漸漸來到了第三個階段。比如說，別的先不論，單說你的微信訂閱號里那些數(shù)也數(shù)不清的小紅點，是不是已經(jīng)折磨了你很久？

在信息已經(jīng)嚴(yán)重泛濫過載，同時我們的注意力和時間又已經(jīng)嚴(yán)重稀缺的時候，“為內(nèi)容付費”對用戶們來說，很可能是一種幫助自己過濾內(nèi)容同時解放一部分自己的注意力和時間的手段。它背后的邏輯，是用“金錢”來幫助你進(jìn)行一部分取舍——想象一下，一個你愿意為之付費的內(nèi)容，對你的價值和重要性一定是高于其他那些免費內(nèi)容的吧？所以理論上在你時間有限的情況下，是不是你更應(yīng)該只關(guān)注那些你愿意付費的內(nèi)容就好了？

2.

其次，如果說在這之前，“付費內(nèi)容平臺”看起來還像是有一點小小的機會窗口的話，微信“付費訂閱”的出現(xiàn)可能徹底封死了這種可能。

邏輯很簡單，此前馬東也好，李翔也好，他們愿意去與喜馬拉雅和得到合作的核心出發(fā)點，可能一部分是對方現(xiàn)成的流量和售賣能力，另一方面則是在其他平臺，他們?nèi)狈�對�?yīng)的工具和產(chǎn)品支持去幫助他們實現(xiàn)“變現(xiàn)”。

但假如微信“付費訂閱”出現(xiàn)，則后者的問題，就已經(jīng)不再是問題。

再進(jìn)一步說，圍繞著內(nèi)容生產(chǎn)者與其他付費平臺間的合作，進(jìn)而可能會出現(xiàn)三種常見的情況：

內(nèi)容生產(chǎn)者當(dāng)前影響力足夠大，我靠自己的影響力已經(jīng)可以通過“付費訂閱”直接實現(xiàn)變現(xiàn)了，不惜得跟其他平臺合作；

內(nèi)容生產(chǎn)者的內(nèi)容生產(chǎn)能力很好，但當(dāng)前影響力還不太夠，屬于優(yōu)質(zhì)潛力股，這時他們還是比較有興趣借助平臺的售賣能力去變現(xiàn)的，但假如1-2年后，他們的影響力已經(jīng)慢慢積累了起來，用戶也足夠認(rèn)可他們了，這時會發(fā)生什么呢？是的，他們會選擇出走，就像你曾經(jīng)很熟悉的羅振宇與申音之間的故事一樣；

內(nèi)容生產(chǎn)者的影響力和內(nèi)容能力都一般般，這時候雖然他們有較強意愿與平臺合作，但平臺估計也看不上他們。

無論以上哪一種情況，平臺都會很被動。

也許，只有你本身已經(jīng)在一個領(lǐng)域內(nèi)是一個足夠有號召力的大V，你來借助你的影響力來幫助其他中小V去變現(xiàn)，這樣的模式也許還能玩上一段時間，典型比如羅輯思維現(xiàn)在正在做的事。

又或者是說，平臺本身提供的不止是單一的流量導(dǎo)入，而是還包括了一些較重的服務(wù)，這樣也足以讓內(nèi)容生產(chǎn)者們對你形成依賴。

比如說，隨意開下腦洞，一群人付費訂閱了我寫的一個運營專欄，假如有個平臺能夠幫我去在訂閱用戶中間組織一些討論、互動、社群活動這樣的增值服務(wù)，我覺得這些東西是能夠吸引到我愿意去跟他們合作的。

其實，可能不止是內(nèi)容，在所有的領(lǐng)域內(nèi)，如果近一兩年想要有所突破，“平臺”可能都已經(jīng)不是最好的選擇，相反，“服務(wù)”和以個人為中心的“垂直領(lǐng)域IP”可能會更實在。

3.

甚至，微信的這一舉動，或許也會波及到更多內(nèi)容平臺。不止是得到、喜馬拉雅等付費內(nèi)容平臺會感受到壓力，包括知乎、今日頭條、簡書等在內(nèi)的一般性內(nèi)容平臺，可也能都會受到不小影響。

我們預(yù)計，知乎、今日頭條等這樣的內(nèi)容平臺或許都將被倒逼而開始大力發(fā)展內(nèi)容收費，培育付費用戶——畢竟這樣看起來的話，在未來1-2年內(nèi)，誰的付費用戶多，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者們很可能就會投入誰的懷抱。

而更多中小內(nèi)容平臺的生存空間可能開始會被縮小，甚至在1年內(nèi)，有很多內(nèi)容平臺可能會開始出現(xiàn)整合。

4.

再次，就像我們以前聊過的，這個時代的“內(nèi)容”之爭，本質(zhì)上還是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者之爭，基本邏輯仍然還是“得大V得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容者”得天下。

那么，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者們都看重什么呢？還是不外乎名和利。或者轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)范兒一點的表達(dá)：流量和變現(xiàn)可能。

此前的微信，已經(jīng)有了全中國最龐大的用戶群體，同時還擁有對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來說傳播性最好、獲客成本最低的社會化媒體——朋友圈，從流量來說，它是無可匹敵的。

但此前的微信，如果我作為一個內(nèi)容生產(chǎn)者，我要變現(xiàn)，要么接廣告，要么賣貨，二者中的無論哪一種，都是會有些別扭，會給我?guī)�來一定損耗的——廣告會在一定程度上損耗用戶價值，而賣貨則要求我自己要去考慮和打通供應(yīng)鏈，損耗的是我的精力。

而現(xiàn)在，“付費訂閱”的上線，讓大家第一次擁有了可以純粹依靠內(nèi)容變現(xiàn)的可能性，這已經(jīng)可以無損我的內(nèi)容價值。

所以，可以預(yù)計，這一功能上線后，會讓微信在對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的爭奪中占據(jù)決定性的優(yōu)勢地位。

但，其他一些平臺也必定不會就此作罷，可以預(yù)見，內(nèi)容生產(chǎn)者當(dāng)中的一撥人必然會被其他平臺以高價挖角，得到其他平臺更多的資源扶持等。

總之，那些優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者們，可能會是這一波浪潮里最大的贏家。

5.

與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者形成對比的是，隨著“付費訂閱”的上線，在微信內(nèi)容生態(tài)中最早一批發(fā)家的大量“營銷號”，生存空間可能會被進(jìn)一步打壓。

以往，這些號的興起可能依靠的是內(nèi)容的分發(fā)，但一旦本身就可以“變現(xiàn)”之后，可能有更多內(nèi)容生產(chǎn)者會更愿意把自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為變現(xiàn)方式來看待，以及，更多人可能會在意的，是一個號的“內(nèi)容獨特性”，從而，只做分發(fā)的營銷號們在內(nèi)容來源和用戶識別度兩方面都會遭遇巨大的挑戰(zhàn)。

以及，按照我們前面提到的，如果讓用戶們通過“付費”來斷舍離掉一部分不值得占據(jù)自己時間精力去關(guān)注的號，我相信那些營銷號們也會是首當(dāng)其沖的，即便他們此前確實流量很大已經(jīng)坐擁了幾百萬粉絲。

而這部分的營銷號，正是微信推出“付費訂閱”一舉所要改變的對象。

這，是由微信訂閱號的性質(zhì)決定的。

在同類產(chǎn)品，例如今日頭條或者網(wǎng)易號上，計算機算法將個性化的內(nèi)容推送到用戶首頁，內(nèi)容的數(shù)量和算法的精確度是重點，用戶對平臺產(chǎn)生依賴感，但對于平臺里的內(nèi)容生產(chǎn)者是無感的。但微信不同，微信訂閱號是一款內(nèi)容驅(qū)動的產(chǎn)品，一篇微信圖文想要火爆，它的訂閱者是否認(rèn)可，它能否被訂閱者轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈、分享到微信群至關(guān)重要，整個環(huán)節(jié)完全依靠內(nèi)容的質(zhì)量傳播。

我覺得，借由微信付費訂閱的上線，微信團(tuán)隊正是希望，微信訂閱號的運營者能將思路從拉新用戶轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)更有價值的內(nèi)容上來。

6.

關(guān)于微信即將上線的“付費訂閱”，我們在上文中已經(jīng)討論了：

內(nèi)容在經(jīng)歷了“稀缺-付費”和“普遍-免費”這兩個階段后，即將進(jìn)入“泛濫-付費”時代。付費這一手段將內(nèi)容的重要性分出層級，在內(nèi)容泛濫的時代反而有助于用戶集中精力。

巨頭介入，付費內(nèi)容平臺將面臨危機，重度“服務(wù)”和以個人為中心的“垂直領(lǐng)域IP”可能會是兩個比較好的轉(zhuǎn)型方向。

普遍意義上的內(nèi)容平臺也將因為微信的之一舉措而不得不做出改變，大平臺可能跟進(jìn)，小平臺則面臨合并或死亡。

內(nèi)容可以直接變現(xiàn)，這對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者而言是一個好消息，得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者得天下。

靠內(nèi)容分發(fā)起家的營銷號受到挑戰(zhàn)。在內(nèi)容領(lǐng)域，從廣泛撒網(wǎng)到精耕細(xì)作，內(nèi)容升級是大勢所趨。

在內(nèi)容付費時代，內(nèi)容分發(fā)者的地位進(jìn)一步被弱化，內(nèi)容生產(chǎn)者的中心地位則將進(jìn)一步被鞏固。就現(xiàn)在來看，已經(jīng)成名的一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，尤其集中在70年-85年的這一波資深媒體人，將會是目前各大內(nèi)容平臺爭搶的對象，也幾乎肯定會是微信推出付費訂閱后第一批用戶。

對他們來說，這真的是一個好時代——一個只要你能做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，到哪里都不缺名和利的時代。

回想起五六年前，圈子內(nèi)對于做內(nèi)容的“苦”還是一片哀嘆，真不由得讓人心生感嘆：你只要認(rèn)準(zhǔn)了一件事，并對它心有堅守，能夠修煉到一定高度和境界，你也許早晚都會等到屬于你的那個時代到來。

與此同時，也尚有一些未知、不確定的問題，值得我們?nèi)コ掷m(xù)觀察和思考。比如——

目前來看，擁有內(nèi)容付費習(xí)慣的一群人更多的還是85往前的的一批中年人，那么85后的新生代什么時候才能成為高質(zhì)量內(nèi)容變現(xiàn)的主流人群？這個態(tài)勢是與年齡必然掛鉤，還是會出現(xiàn)一些新的變化？

假如內(nèi)容付費時代真的就此開啟，那么以后免費的內(nèi)容，到底是會越來越少，還是會越來越多？

這些問題，我們需要拭目以待，靜觀其變。