 澎湃新聞記者 吳雨欣 阿里巴巴的“五新戰(zhàn)略”又落一子。 9月16日，在阿里低調(diào)潛行3年的新制造平臺——犀牛智造平臺正式亮相，被稱為“一號工程”的犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)。 為何犀牛智造被稱為新制造？在阿里看來，犀牛智造工廠是一個新物種，橫跨制造與銷售。這是一家從客戶需求出發(fā)，運用了云計算、IoT、人工智能等技術(shù)，連通銷售預(yù)測和柔性制造的工廠。犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務(wù)。 阿里的新制造是否要去賦能傳統(tǒng)制造業(yè)？犀牛智造CEO伍學(xué)剛在接受澎湃新聞在內(nèi)的媒體采訪時表示：“制造業(yè)的市場非常大，我們相信技術(shù)的紅利能夠帶來巨大的變革。可是在這樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里新制造也不敢輕言賦能，因為賦能是很高的姿態(tài)，我們要踏踏實實地深扎進去，推動行業(yè)的數(shù)字化、智能化。” 在伍學(xué)剛看來，新制造聽起來高大上，但對商家而言就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。 對于犀牛智造工廠是否在滿負荷生產(chǎn)，伍學(xué)剛說：“有句話叫‘欲速則不達’，如果一開始只想快，憑借淘寶天貓的體量，我們做了三年，做幾百億上千億規(guī)模是非常輕松的事情，但我們關(guān)起門來做三年，主要是選擇走得穩(wěn)。現(xiàn)在，我們正逐步加快速度，服務(wù)更多的中小商家。” 以服裝行業(yè)為切入點 2016年10月，阿里創(chuàng)始人馬云首次在云棲大會上提出“五新戰(zhàn)略”，即新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造。2017年7月，阿里成立“五新”執(zhí)行委員會，當時還是阿里CEO的張勇任執(zhí)行委員會主席，推進“五新”建設(shè)。目前，阿里新零售方面有盒馬、新金融方面有螞蟻集團、新技術(shù)方面有達摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出現(xiàn)補足了“五新”中的新制造。 據(jù)澎湃新聞記者了解，阿里在2017年8月成立新制造團隊，開始研發(fā)犀牛智造；2018年3月在杭州建立新制造工廠，正式開始新制造的探索，同年8月，第一座工廠試產(chǎn)。現(xiàn)在，犀牛智造以服裝行業(yè)為切入點，可以實現(xiàn)按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。 對于犀牛智造為何要選擇服裝行業(yè)垂直切入，伍學(xué)剛解釋說，制造行業(yè)鏈路很長，要在行業(yè)里真正做出價值，需要選擇一個垂直行業(yè)做深。在戰(zhàn)略設(shè)計初期，張勇與初始團隊進行共創(chuàng)，大家列了三個緯度：第一，要是一個大行業(yè)；第二，行業(yè)痛點要很深；第三，阿里做這件事相對于別人來做要有優(yōu)勢。 “我們最終決定從服裝行業(yè)切入也有三點原因。首先，服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有3萬億的銷售規(guī)模，是消費品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一；其次，因為服裝的時尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費。有數(shù)據(jù)顯示，商家由于庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20%到30%，這是一個非常大的數(shù)字；最后，對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，我們有機會運用平臺的數(shù)字化技術(shù)進行消費洞察，幫助中小商家精準開發(fā)、精準設(shè)計。” 當日，澎湃新聞記者來到犀牛智造工廠的生產(chǎn)車間，工作人員向記者介紹，犀牛智能中央倉就像餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產(chǎn)線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了4倍。 在生產(chǎn)車間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創(chuàng)的“棋盤式吊掛”，可以通過物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問題。 據(jù)悉，目前已經(jīng)有200多個淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標，是要服務(wù)10萬個時尚品牌 、10萬設(shè)計師。 工廠只是新制造的載體 即便是以服裝行業(yè)作為切入點，犀牛智造也依然任重道遠，在這個生態(tài)體系中，除了犀牛智造目前服務(wù)的淘寶天貓賣家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發(fā)商，犀牛智造只有不斷升級迭代自身的數(shù)字能力和服務(wù)客戶類型的能力，才能將服務(wù)開放給更多的合作方。 對于犀牛智造工廠未來是否具有可復(fù)制性，伍學(xué)剛表示，阿里做的既是一家工廠，又不是一家工廠。如果說它是一家工廠，細胞要非常健康，才能基于它做復(fù)制，所以團隊對第一家工廠進行了大量的數(shù)字化創(chuàng)新和研發(fā)。 “但我又認為這不是一家工廠，因為我們從一開始對技術(shù)的框架、商業(yè)模式的設(shè)計是朝著1000家甚至幾千家工廠設(shè)計的。比如，所有的技術(shù)的架構(gòu)都可以遠程升級和迭代，研發(fā)產(chǎn)線功能要升級迭代，只要在總部或?qū)嶒炇野匆幌虏僮麈I，就可以像蘋果iOS系統(tǒng)或者特斯拉一樣遠程升級。遠程升級不是很牛的技術(shù)，它反應(yīng)了一種設(shè)計理念。新制造一開始的設(shè)計理念，就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺，工廠只是平臺里的一個載體。” 伍學(xué)剛認為，過往的工廠無法作為新制造的載體，是因為傳統(tǒng)的大規(guī)模制造不能滿足商家數(shù)字化按需制造的需求，所以阿里才要創(chuàng)新載體。未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國制造業(yè)的競爭力。 值得關(guān)注的是，當阿里以服裝行業(yè)作為切入點創(chuàng)新載體時，是否對現(xiàn)有的B2B平臺形成沖擊？阿里后續(xù)是否會從服裝行業(yè)延伸到工業(yè)品領(lǐng)域？伍學(xué)剛表示，這是非常大的產(chǎn)業(yè)，大到可以容納不同形態(tài)，不同角色一起共建生態(tài)。 “共建生態(tài)需要有一個共同的方向，首先是需求驅(qū)動，其次是數(shù)字驅(qū)動。如果沒有大方向，整個行業(yè)效率會比較低。我們希望形成一個用需求驅(qū)動全行業(yè)各個玩家一起共振的機制。因此，對于所有的平臺而言，在這樣一個數(shù)字協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)里，都有非常大的可以發(fā)揮得空間。” 伍學(xué)剛說。 |
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