本報(bào)記者 謝若琳

優(yōu)勝教育“跑路門(mén)”仍在持續(xù)發(fā)酵。11月5日，優(yōu)勝教育CEO陳昊發(fā)布了一封“言辭懇切”的致歉信，闡述了公司危機(jī)的原因：疫情期間收入銳減，部分加盟商資金斷裂，甚至跑路。

陳昊也曾自救，早在今年5月25日，陳昊持股85%的優(yōu)勝騰飛(優(yōu)勝教育母公司)曾計(jì)劃以不超過(guò)5億元的價(jià)格，賣身上市公司*ST金洲。但隨著優(yōu)勝教育負(fù)面新聞不斷，*ST金洲于10月24日召開(kāi)董事會(huì)，終止了收購(gòu)案，掐滅了優(yōu)勝教育最后希望的火苗。

在此背景下，陳昊喊話?cǎi)R云、馬化騰等企業(yè)家，稱愿意未來(lái)十年在優(yōu)勝教育無(wú)償打工，并把優(yōu)勝教育所有股份0元相贈(zèng)。

“如今接受優(yōu)勝教育意味著連同債務(wù)一起兜底。”一位不愿具名的券商分析師對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，公開(kāi)信息看不出優(yōu)勝教育當(dāng)下的負(fù)債水平如何，但從*ST金洲披露的公告可發(fā)現(xiàn)，2019年優(yōu)勝騰飛總資產(chǎn)5.15億元，凈資產(chǎn)僅636.83萬(wàn)元，“本身并不寬裕”。

疫情期間收入銳減

去年年底有消息稱，成立了15年的優(yōu)勝教育，旗下有校區(qū)因資金和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題突然停課，長(zhǎng)期拖欠員工工資、家長(zhǎng)學(xué)費(fèi)。緊接著，有家長(zhǎng)反映，優(yōu)勝教育北京十里堡校區(qū)因拖欠物業(yè)200多萬(wàn)元，被物業(yè)封門(mén)。

直至今年10月14日，優(yōu)勝教育的法人由陳昊變更成唐芳瓊。3天后，后知后覺(jué)的家長(zhǎng)們和討薪的前員工們陸續(xù)趕至北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路優(yōu)勝教育總部，發(fā)現(xiàn)已是人去樓空。

雖然“優(yōu)勝教育跑路”的新聞?lì)l出。陳昊卻稱自己不會(huì)跑路，“我曾經(jīng)自信滿滿地認(rèn)為，自己不會(huì)是教育行業(yè)拖累家長(zhǎng)的人，還曾經(jīng)批評(píng)過(guò)一些跑路的機(jī)構(gòu)，但是今天，我雖依然堅(jiān)守在這里，但是我給行業(yè)造成了惡劣影響。”

他表示，“由于資金鏈斷裂，優(yōu)勝處理的非常不好。疫情期間，我們的收入只有原先的三分之一，最差的時(shí)候連以往單月的五分之一都不到。”

*ST金洲在公告中表示，優(yōu)勝教育年初以來(lái)暫停了門(mén)店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因優(yōu)勝教育在停業(yè)期間租金和人力成本較高，且疫情下公司數(shù)月未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，因此出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂，導(dǎo)致部分門(mén)店未能及時(shí)消課和退費(fèi)，從而引發(fā)了家長(zhǎng)集體維權(quán)。

疫情無(wú)疑是導(dǎo)火索。據(jù)中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)發(fā)布的《疫情期間培訓(xùn)教育行業(yè)狀況的調(diào)研報(bào)告》顯示，在調(diào)查的1459家教育機(jī)構(gòu)中，29%的機(jī)構(gòu)可能倒閉;36.6%的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)暫時(shí)停頓;25.4%的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)部分困難，處于勉強(qiáng)維持狀態(tài)。報(bào)告還顯示，79%的機(jī)構(gòu)賬上資金僅能維持三個(gè)月。

“疫情期間，在沒(méi)有收入的情況下，停課的教育機(jī)構(gòu)要維持基本的開(kāi)支，確實(shí)非常艱難。”上述券商分析師表示，所有的線下行業(yè)都受到了影響。“關(guān)店歇業(yè)的商家也非常多，但由于教育機(jī)構(gòu)、美容健身等屬于‘預(yù)付款’模式，因此這些機(jī)構(gòu)跑路就會(huì)引起‘退款’問(wèn)題。”

教育加盟模式受質(zhì)疑

但疫情并不是優(yōu)勝教育跑路的根本原因。“屋漏偏逢連夜雨，疫情期間，部分加盟商資金鏈出現(xiàn)斷裂，有的會(huì)主動(dòng)向總部求助，有些加盟商則直接失聯(lián)，造成停課。”陳昊表示。

“加盟制度的本質(zhì)是生意，但教育不僅僅是生意。”上述分析師在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，目前主流教育機(jī)構(gòu)鮮少采用加盟制度，主要原因是加盟商不可控，“誠(chéng)然，加盟制度可以快速擴(kuò)充市場(chǎng)、回籠資金，但教育機(jī)構(gòu)的信譽(yù)無(wú)價(jià)，一旦加盟商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，都需要總部料理殘局。”

一位北方三線城市曾計(jì)劃加盟優(yōu)勝教育的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，優(yōu)勝教育的加盟分為兩個(gè)檔次，旗艦標(biāo)準(zhǔn)的總加盟費(fèi)約80萬(wàn)元起步，而領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)加盟費(fèi)用60萬(wàn)元起，這些費(fèi)用涵蓋業(yè)務(wù)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、裝修設(shè)計(jì)、辦公用品等費(fèi)用等方面，“在我們看來(lái)，優(yōu)勝教育是大品牌，在招生方面有優(yōu)勢(shì)。”但仍因加盟費(fèi)用過(guò)高，他最終放棄了品牌加盟。

“從出現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始，我們就在盡力解決，直接接盤(pán)80多家加盟校區(qū)，不想因?yàn)楫?dāng)時(shí)加盟校的問(wèn)題讓學(xué)生家長(zhǎng)和品牌受損，我們賣房賣車勉強(qiáng)接盤(pán)，本以為隨著疫情的恢復(fù)，可以順利解決，但沒(méi)想到最終卻連累到正常經(jīng)營(yíng)的校區(qū)，加速了總部資金鏈斷裂。我會(huì)盡快找到合適的機(jī)構(gòu)，幫助不同地區(qū)的孩子復(fù)課。”陳昊表示。

“加盟模式本身并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于教育機(jī)構(gòu)的獨(dú)特屬性，一方面，加盟店屬于‘不可控’因素，總部對(duì)加盟商的把控力度有限;另一方面，教育行業(yè)普遍采用預(yù)付款模式，在家長(zhǎng)的眼中機(jī)構(gòu)的預(yù)收資金是付給‘優(yōu)勝教育’的，而非加盟店，一旦機(jī)構(gòu)跑路，家長(zhǎng)們的最終追償對(duì)象自然是總部，此時(shí)商譽(yù)會(huì)受損，進(jìn)一步影響公司現(xiàn)金流。”上述券商分析師如是表示。