文/梁云風(fēng)

7月19日，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在香港“X科技創(chuàng)業(yè)平臺”成立儀式上透露，6月底，騰訊斥資86億美元（折合566億人民幣）從軟銀手中買下芬蘭手游開發(fā)商Supercell，該筆投資成為騰訊史上最大筆并購，對騰訊“全球游戲帝國”地位的奠定具有里程碑式的意義。

據(jù)統(tǒng)計，騰訊上市后對外投資并購的支出已超過585億元美元，再加上今年86億并購Supercell等游戲公司，騰訊的投資并購總額接近600億美元（折合成人民幣為3600億）。

騰訊事實上已經(jīng)成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，不過今天我們要講的不是騰訊，而是騰訊花了86億美元收購的游戲公司Supercell。這家僅180人的公司，到底憑什么讓騰訊花巨資收購呢？

在演講中，馬化騰提到，騰訊用86億收購了Supercell 80%的股份，也就是說，Supercell的估值超過了100億美元，相當(dāng)于這家公司每個人值6000萬美元。那么Supercell的180人規(guī)模在芬蘭是一個什么樣的水平呢？——它是這個500萬人口小國最大的游戲公司。

芬蘭是“游戲王國”，從早期的諾基亞《貪食蛇》到現(xiàn)象級游戲《憤怒的小鳥》，再到Supercell的《部落沖突》，都是游戲界如雷貫耳般的存在。芬蘭游戲行業(yè)協(xié)會總監(jiān)KooPee Hiltunen介紹，截至2015年底，芬蘭從事游戲行業(yè)的人數(shù)只有區(qū)區(qū)3000人（歐洲全部約21000人），這3000人又被分散在全國290家游戲公司中，再度分為若干開發(fā)團隊，一般的游戲開發(fā)工作室的平均規(guī)模僅為4人。以《部落沖突》為例，開發(fā)團隊不過8人，因此，小團隊“精兵作戰(zhàn)”芬蘭游戲行業(yè)的顯著特點。這也是Supercell名字的由來，該公司在創(chuàng)始之初就希望，每個人都是公司的超級（Super）細胞（Cell）。

而正是這樣的小團隊，為芬蘭游戲業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值。2015年，芬蘭游戲行業(yè)營收超過24億歐元，人均產(chǎn)出為80萬歐元。據(jù)Supercell在今年3月公布的2015年財報顯示，2015年Supercell公司營收達23.26億美元（151.5億元人民幣），年凈利潤達9.64億美元，同比增長71%。該公司推出的四款游戲《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》成為全球最熱門的手機游戲。小“細胞”迸發(fā)出了巨大的能量！

　　合作與資源共享是芬蘭人的“易筋經(jīng)”

Supercell的宗旨是，游戲不應(yīng)該讓數(shù)百人來做，游戲公司應(yīng)該由小團隊組成，最好是五六個人，并且擁有最大的創(chuàng)意自由，正如Supercell公司的價值觀所說的：給每一個開發(fā)者快速決策的自由并接受風(fēng)險。Supercell最初由6名創(chuàng)始人組成，多年之后，雖發(fā)生了很多變化，但Supercell依然未改初衷，即便是如今發(fā)展到180人的Supercell，依然堅持小團隊開發(fā)。因此，現(xiàn)在的Supercell也更像是一個個的小型工作室組成，比如今年收入將達到18億美元的《部落沖突》，最初只是5個人用了6個月的時間開發(fā)，而至今的維護團隊也不過15人。

游戲的開發(fā)涉及到的分工卻很復(fù)雜，國內(nèi)一般的游戲項目組都是幾十人甚至數(shù)百人在做，芬蘭人是怎么做到小團隊開發(fā)的呢？芬蘭的游戲商有自己的方法。Supercell CEO埃卡•潘納寧說：“當(dāng)大浪涌起時，潮水將托起所有的船只。”這句話已經(jīng)被芬蘭游戲行業(yè)奉為經(jīng)典。無論是最初的諾基亞，還是現(xiàn)在的Supercell，合作和資源共享始終是芬蘭人立于世界游戲巔峰的秘訣。

如何進行合作與共享呢？用馬化騰在香港演講時的話說就是：“正是因為他們運用了全球的云技術(shù)，以及服務(wù)外包，讓他們可以專心集中于最核心的創(chuàng)意部分，我們今天才看到了他們的成功。”

　　云技術(shù)時代的全球協(xié)作

馬化騰的意思有兩層，一是團隊要多利用全球的平臺，二是團隊的要把注意力放在核心創(chuàng)意部分。

先說利用全球化的平臺。在全球化的協(xié)作體系下，開發(fā)一款游戲是不是所有的程序代碼、測試和視覺設(shè)計都需要自己做呢？顯然不是。

首先是創(chuàng)意的全球化。Supercell的180名員工來自35個國家，全世界的創(chuàng)意精英聚集在這里，也帶來了全球化創(chuàng)意和經(jīng)驗。比如Supercell多年來貫穿始終的是視覺語言，這種基于迪士尼全家歡動畫的視覺風(fēng)格，在大眾消費市場上早已被驗證是全球通行的成功規(guī)律之一，Spuercell吸收了；而在《皇室戰(zhàn)爭》這款游戲身上，我們能看到RTS、策略、卡牌、爐石等等玩法的影子。因此，Supercell的產(chǎn)品、創(chuàng)意來自于世界每一個角落，用戶市場也就來自世界的每一個角落。

其次是深度利用全球的云技術(shù)。在馬化騰看來，利用好以云計算為代表的新技術(shù)、新服務(wù)，能極大地提升管理效能。產(chǎn)品用戶規(guī)模在100萬的時候，6個人管理，到1000萬的時候還是6個人管理，到1億的時候依然6個人管理。這就是全球云技術(shù)魔力所在！

以Supercell為例，他們采用的是亞馬遜的AWS（Amazon Web Services）服務(wù)。Supercell每天需要處理萬億字節(jié)的數(shù)據(jù)，有4TB的游戲日志被存儲在Amazon S3上，這些日志將會被用來改善游戲體驗，而亞馬遜能夠提供長期穩(wěn)定的存儲和備份。除了S3外，他們還用到了亞馬遜的彈性存儲方案Amazon EBS等，都為游戲后期的開發(fā)、維護以及改進用戶體驗提供了方便。

云服務(wù)已經(jīng)被廣泛地運用在游戲、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域。亞馬遜AWS在2006年推出，以Web服務(wù)的形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，已經(jīng)為全球190個國家或地區(qū)內(nèi)成百上千家企業(yè)提供支持。其主要優(yōu)勢之一是能夠根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來擴展服務(wù)，降低前期基礎(chǔ)設(shè)施投入的費用，既能替代簡單的人力勞務(wù)，又能方便管理。目前國內(nèi)阿里巴巴、盛大以及華為都在提供類似云計算服務(wù)。

正是因為架構(gòu)于云服務(wù)之上，像Supercell、WhatsApp、Snapchat等獨角獸，都能保持輕體量快速前行。比如被Facebook 190億美元收購的WhatsApp只有50多個員工；只有300員工的Snapchat，2016年5月再度融資18億美元，估值近200億美元。這就是為什么這些企業(yè)的業(yè)務(wù)量增加10倍、100倍的時候，員工數(shù)量不需要同步的增加原因。

第三是勞務(wù)的全球化。Supercell的策略是一方面打造由精兵強將組成的核心團隊，另一方面把大量的重復(fù)勞動外包出去。Supercell組建靈活的團隊，一旦團隊有了一個游戲想法，并且獲得老板認(rèn)可之后，他們就進入了測試和研發(fā)階段，這個小型團隊會做一個概念原型，在Supercell公司內(nèi)部測試。比如最初的《部落沖突》，在經(jīng)過內(nèi)部一周不到的測試之后，該公司就發(fā)現(xiàn)這款游戲具備成為大作的潛力，立即鼓勵團隊開發(fā)，同時把簡單的勞務(wù)通過外包平臺發(fā)出去，在美國、韓國或者日本、印度完成。通過這種方式，Supercell既大大節(jié)省了開發(fā)的人力成本，又極大地提高了開發(fā)速度。

作為繼美、日之后舉足輕重的游戲王國，芬蘭的游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種世界現(xiàn)象被作為樣板研究。被騰訊高價收購，高興的不僅僅是Supercell，更應(yīng)該是中國游戲產(chǎn)業(yè)。習(xí)慣了坐擁中國龐大市場的游戲企業(yè)們，如果被丟到那個叫芬蘭的北歐小國，不知道能不能也做出《瘋狂的小鳥》《部落沖突》《卡通農(nóng)場》《海島奇兵》這樣神奇的游戲？！