資深運營：教你如何巧用微信紅包系統來引流

2019-10-1 20:17| 查看: 2748 |作者: 網絡|來源: 網絡

紅包文化本身就是圖個氣氛，核心體驗不在于紅包現金的多寡，手機互聯網搭建的技術平臺，搭建了一種樂于被大眾接受的溝通方式，輕松地營造出人人都能參與的氛圍，當人們為幾十元、幾元甚至一分錢搶得不亦樂乎時，其實 ...

　　紅包文化本身就是圖個氣氛，核心體驗不在于紅包現金的多寡，手機互聯網搭建的技術平臺，搭建了一種樂于被大眾接受的溝通方式，輕松地營造出人人都能參與的氛圍，當人們為幾十元、幾元甚至一分錢搶得不亦樂乎時，其實搶的是一種歡樂和感情的交流。用手機發紅包，雖然形式變化，但內涵沒有變，與傳統紅包一樣，都是為了團聚，都是一種彼此之間的感情傳遞。

　　有人說：紅包是現在最體現愛的一種方式。

　　張小龍曾說：“做了這么多年工作以后，我感覺對人性的把握是最重要的。”這正是微信紅包成功的基礎。

　　紅包更是一種工作方式

　　紅包為什么能成為一種工作方式，我們先來看看騰訊開發紅包的一些故事。

　　一、老板馬化騰親自與商務朋友測試紅包

　　據傳，微信紅包功能公開上線的第一天，一張網絡流傳的截圖顯示馬化騰正邀請一些企業老板測試“搶紅包”功能。在這張截圖上，馬化騰發了一個隨機紅包鏈接，50個隨機紅包，人均有20元。截圖還顯示，中石化的孫總和廣廈集團的樓總都領到了紅包。而香港創意服務有限公司的總經理羅總也在騰訊微博上曬出馬化騰在微信上發給她的188元紅包。

　　從這看來，紅包一開始，就為工作、商務交流與合作，埋下了伏筆。馬化騰為什么不只在內部進行測試，而還找了這些大佬呢?

　　二、紅包開發從工作中的老板發紅包得到靈感

　　龐大的微信紅包系統的誕生時間是2013年11月，一次基礎產品中心的頭腦風暴中，微信財富通員工想到了可以在2014年春節時，把公司內部發紅包的傳統做成一個應用，吸引普通用戶使用，增加啟用微信支付的用戶數量。按照騰訊公司傳統，農歷新年后上班的第一天，馬化騰及公司的高層都要親自給員工派發紅包利是，員工內部把這個傳統叫做“刷總辦紅包”。

　　三、紅包能炸出潛水用戶

　　微信紅包開發者們預感讓大家以“搶紅包”的方式參與游戲，一定能“炸”出群里潛水的用戶，在微信群里營造出熱鬧的氣氛。

　　四、搶紅包有“狼性”：

　　微信紅包開發管理者曾一語道破其開發團隊的癲狂狀態：“搶紅包逼出了大家的‘狼性’。“狼性”所指向的正是人們面對游戲與金錢刺激時難以抑制的興奮與無盡的欲望。他們測試群的群名稱甚至也最終被改成了“微信紅包測試狼群”。所以，如果在營銷推廣中，有狼性被激發，這種營銷不好都不行!

　　現在，紅包已經是移動營銷中不可或缺的一個工具了。

　　首先，發個見面認識紅包，這就像見面禮，禮多禮少，都表示一種基本誠意，可以打破互不認識的尷尬。

　　認識后，如在網上聊，聊完，可發個小紅包，表示感謝。

　　節假日發個紅包，表示慰問。

　　合作談成之時，發個紅包表示慶祝。

本文最后更新于 2019-10-1 20:17，某些文章具有時效性，若有錯誤或已失效，請在網站留言或聯系站長：[email protected]

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