百度今日在內網發文，稱要重拾“節約樸素、簡單務實”的工作作風。“節儉”是由總監會的從簡辦會釋放出的明確信號。

種種細節表明，百度的日子真的不好過了。

深響獨家獲悉，今日，百度在內網發布了一篇題為《上下同欲，厲行節儉》的文章。該文章提出，在攀登時期，百度要重拾“節約樸素、簡單務實”的工作作風。

據‘深響’了解，這篇風向明顯的文章發布在百度內網上，并給了首頁大圖輪播的位置，百度相關人士表示，該位置重要性僅次于全員郵件。據該位人士介紹，文章相關內容由內網內容運營團隊“內網小編”撰寫，該團隊原先由百度公關部負責，最近劃至HR管理，即由百度副總裁、百度文化委員會秘書長、負責百度人力資源的崔珊珊及其所屬團隊負責。

崔珊珊　　而有關節約的討論是在總監會上形成的，內網文章也提到“總監會的從簡辦會釋放出了明確的信號”。

該篇文章提出：一些管理者和同學的成本和節約意識在淡化，浪費行為常常發生，屢見不鮮——團建非五星級酒店不住，出行非商務/頭等艙不坐，餐食非高檔飯店不吃……業務不見得做多好、問題不見得解決完、用戶不見得很滿意，但追求舒適享受、鋪張排場的時候倒是一馬當先。文章還列舉了更多細節，如：明明一張紙就能擦干手上的水，卻偏要嘩啦啦抽三五張等。

文章倡導百度員工要有一種“精打細算過日子”的主人心態，上到高管、總監，下到每一位普通員工，都要檢視每一處不合理的花銷，避免浪費行為的發生。

多位百度員工向‘深響’表示，該篇內網文章一經發布后立刻引發內部很多討論。有百度員工對‘深響’戲稱：“和裁員相比，少用幾張紙就少用幾張吧。”

在下行通道努力尋求重振的百度，近段時間確實處境唯艱。

今年8月，百度發布的二季度財報顯示，二季度歸屬于百度的凈利潤為人民幣24億元(約合3.51億美元)，同比下降62%，總營收同比增長僅1%;在進賬縮減的同時，百度的內容成本、流量獲取成本同比仍在上漲。

業務層面，百度搜索觸碰到增長天花板，信息流業務仍處于大投入階段，且面臨頭條強有力的競爭;而智能音箱、智能云等新業務在營收方面的貢獻暫時還不高。團隊方面，今年5月，百度高級副總裁向海龍離職，隨后引發百度銷售體系大換血。

向海龍　　如今，百度市值已跌至370億美元左右，以市值來看，中國互聯網的BAT格局已經被ATM(阿里巴巴、騰訊、美團)所取代。

百度近一年股價走勢　　此時百度號召節約意圖十分明顯，即試圖通過內部節流度過困境。

類似的內部動員情景七年前也曾上演：2012年11月，百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在百度內網上發了一封題為“改變，從你我開始”的公開信。李彥宏在信中要求“鼓勵狼性、淘汰小資”，并倡導willing to disrupt ourselves(愿意改變自己，通俗地講是革自己的命)。

李彥宏　　面對困難，百度一直在尋求改變。

在今年二季度財報發布后，李彥宏在致全體員工的內部信中表示，百度在核心業務領域仍然地位牢固且動力十足，“一些好的跡象正在呈現，公司業績企穩回升。”

同時他也指出公司自上而下推動了一系列顛覆性變革，涉及組織架構、人事變動、業務盤整等等。這些變革帶來階段性陣痛，更將帶來積極而深遠的影響，讓百度走得更穩、更遠。

提倡內部節約也是變革的一種。雖然與業務、團隊層面的問題相比，內部節流似乎作用有限，但與坐以待斃相比，積極求變顯然是更有希望的做法。

以下為百度內網文章節選：

總監會的從簡辦會釋放出了明確的信號——攀登時期，百度要重拾“節約樸素、簡單務實”的工作作風。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”，一家企業要想堅守初心、長久經營，做出真正對社會、對行業、對用戶有價值的事情，厲行節約、反對浪費是最重要的思想保障，也是最基本的管理要求。

我們要清醒地看到，隨著行業蓬勃和公司不斷發展壯大，一些管理者和同學的成本和節約意識在淡化，浪費行為常常發生，屢見不鮮——團建非五星級酒店不住，出行非商務/頭等艙不坐，餐食非高檔飯店不吃……業務不見得做多好、問題不見得解決完、用戶不見得很滿意，但追求舒適享受、鋪張排場的時候倒是一馬當先。

還有一些浪費藏在容易被忽略的細節中，明明一張紙就能擦干手上的水，卻偏要嘩啦啦抽三五張;明明人已經下班離開工位，卻在頭頂開著長明燈;明明可以帶自用水杯接水，卻非要用公司提供的一次性紙杯，一個嫌燙手，每次還套倆……這些背后都是成本，這些行為都是浪費。

Ownership 不是嘴上說說而已這么簡單，公司真正的“主人翁”，首先要有一種“精打細算過日子”的主人心態。上到高管、總監，下到每一位普通員工，都要在日常工作中、在職責范圍內，增強成本意識，檢視每一處不合理的花銷，避免浪費行為的發生。輕車簡食，拒絕驕奢;如非必要，勿增實體。