相對(duì)于其“102歲”的目標(biāo)，在張勇看來，現(xiàn)在的阿里還很“年輕”，而在香港重新上市只是年輕阿里面向未來的新起點(diǎn)。

文|《中國企業(yè)家》記者 劉哲銘 崔鵬

編輯|劉宇翔

圖片來源|被訪者

香港資本市場(chǎng)因阿里巴巴集團(tuán)的“回家”，而再度熱鬧起來。

11月26日，阿里巴巴集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱阿里)正式“回歸”港交所，股票代碼為“9988”，開盤漲6.25%，報(bào)187港元，總市值達(dá)39993億港元，市值超過騰訊的32573億港元，位列全球市值第八大公司。

站在阿里董事局主席張勇身邊的，不僅有阿里董事局執(zhí)行副主席蔡崇信、獨(dú)立董事董建華等人，還有10位不同膚色的用戶。與這個(gè)細(xì)節(jié)相映的是，阿里2014年9月在美國紐約證券交易所上市時(shí)，同樣有8位用戶出席，當(dāng)時(shí)那8位用戶是清一色黃皮膚、黑眼睛，都來自中國內(nèi)地。

無疑，上市儀式的這個(gè)細(xì)節(jié)再次表示了阿里全球化的決心。張勇在敲鐘現(xiàn)場(chǎng)說，今年是阿里成立20周年，“我們迎來了一個(gè)重要里程碑，回到香港上市。首先感謝阿里巴巴的客戶給我們的支持和陪伴，特地邀請(qǐng)了10位代表一起敲鑼。這10位用戶意味著阿里巴巴的國際化。”

上市前夕，在接受《中國企業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)，張勇表示，大時(shí)代的進(jìn)程中，唯一不變的就是變化。阿里巴巴始終在思考，如何通過換道讓領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)加大，在新領(lǐng)域產(chǎn)生換道超車的機(jī)會(huì)，用技術(shù)創(chuàng)造新的可能性，這樣阿里巴巴才能堅(jiān)定地走向102年。

20年里，阿里的管理層架構(gòu)、商業(yè)版圖、股權(quán)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模都在不停地發(fā)生“進(jìn)化”，早已不是初生時(shí)的模樣，它已經(jīng)成為了擁有從新零售、新金融、物流、大數(shù)據(jù)云計(jì)算，到本地生活和文娛眾多業(yè)務(wù)的“超級(jí)巨頭”，服務(wù)數(shù)億用戶。

相對(duì)于其“102歲”的目標(biāo)，在張勇看來，現(xiàn)在的阿里還很“年輕”，而在香港重新上市只是年輕阿里面向未來的新起點(diǎn)。對(duì)于未來，張勇說阿里將用“三位一體”的戰(zhàn)略融合，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略高度融合，邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，完成“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒有難做的生意”的使命。

阿里巴巴特地邀請(qǐng)了10位代表一起敲鑼，這10位代表意味著阿里巴巴的國際化。　　“三位一體”的造風(fēng)者

“全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)云計(jì)算就是阿里巴巴的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;大中臺(tái)、小前臺(tái)則是組織戰(zhàn)略;全面升級(jí)的價(jià)值觀是文化戰(zhàn)略。”張勇給阿里二十年做了個(gè)總結(jié)。

而12年前，當(dāng)阿里第一次在港上市時(shí)，僅僅是其B2B業(yè)務(wù)單獨(dú)上市而已。但那一次上市，奠定了今天阿里以“回家”為名的重新上市。

從業(yè)務(wù)層面來看，此次阿里赴港重新上市是為了助推全球化。據(jù)接近阿里的知情人士此前對(duì)《中國企業(yè)家》分析，近年阿里著重布局海外市場(chǎng)，尤其在東南亞有很多重要戰(zhàn)略布局。“香港是亞洲金融中心，(阿里)在香港上市，這將是它全球化布局的重要一步，通過港股擴(kuò)大在東南亞市場(chǎng)的影響力，再通過東南亞市場(chǎng)推進(jìn)全球化。”

為何要重視內(nèi)需?從阿里交出的成績(jī)單可見端倪。今年雙11，阿里巴巴銷售額達(dá)到2684億元，占全網(wǎng)銷售額的65%。雖然面對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕，但并未改變其穩(wěn)坐頭把交椅的格局。不過當(dāng)阿里的體量越來越大時(shí)，GMV的增速放緩也是可見的，2018年雙11當(dāng)日GMV相比2017年增長(zhǎng)了26.9%，但這個(gè)數(shù)字在2010年曾是1700.0%，2013年則是83.2%。近年來，阿里不僅從需求側(cè)拉動(dòng)內(nèi)需，還依托聚劃算天天工廠和螞蟻金服、菜鳥等合作從“供給側(cè)”促內(nèi)需。

張勇曾說過，“在晴天時(shí)修屋頂，在順境中做規(guī)劃”。如今雙11的GMV已經(jīng)不能完全展示阿里的布局和規(guī)劃。

據(jù)其此前發(fā)布的招股書顯示，阿里有核心商業(yè)、云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)四大類業(yè)務(wù)。除了核心商業(yè)，其他業(yè)務(wù)都是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。“大數(shù)據(jù)是石油，算力是引擎，對(duì)大數(shù)據(jù)的高效使用也將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心能力。”張勇對(duì)《中國企業(yè)家》分析了大數(shù)據(jù)的重要作用，這句話他也曾在云棲大會(huì)的開場(chǎng)上說過。

云和大數(shù)據(jù)是阿里下一個(gè)階段的重要籌碼，從現(xiàn)實(shí)來看，它們是每年雙11的重要保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也是阿里作為科技公司保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)和走向全球的必備技能。近期，阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席、阿里云的創(chuàng)始人王堅(jiān)博士剛剛當(dāng)選了中國工程院院士。對(duì)此，張勇非常高興，他對(duì)《中國企業(yè)家》說，“這既是阿里巴巴不斷追求技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，我們也更感恩成長(zhǎng)于技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代。正是國家堅(jiān)持把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，大力支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才，王堅(jiān)博士作為阿里這樣的民營(yíng)企業(yè)技術(shù)帶頭人代表當(dāng)選院士，也是國家對(duì)阿里自主創(chuàng)新技術(shù)建設(shè)成果的巨大肯定。我們有義務(wù)站在世界級(jí)科技進(jìn)步的第一線，承擔(dān)更大的責(zé)任。”

在業(yè)務(wù)規(guī)劃清晰的前提下，阿里還需要組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略為其保駕護(hù)航。無論是業(yè)務(wù)、組織還是文化，歸根結(jié)底的原因還是在于主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在阿里內(nèi)部，流傳著一句張勇常用來鼓勵(lì)員工的話：首先要做造夢(mèng)者(Dream Maker)，我們需要夢(mèng)想，需要對(duì)明天充滿愿景。我們更要做造風(fēng)者(Future Shaper)，不僅不跟風(fēng)，還要?jiǎng)?chuàng)造未來。一旦錯(cuò)過機(jī)會(huì)，不要去試圖追趕上一班車，而要思考如何創(chuàng)造下一波風(fēng)口，創(chuàng)造未來。

張勇坦言，不可回避的是，如今全球經(jīng)濟(jì)正在面臨一系列新的挑戰(zhàn)。這也更是阿里巴巴堅(jiān)定使命，在不確定性中把握確定性的時(shí)刻。

變與不變：走向102年

20年前，當(dāng)馬云和18位創(chuàng)始人在湖畔花園開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，張勇剛從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)不久，從審計(jì)師工作起步，在全國各地奔波。如今，他已成為阿里掌門人，帶領(lǐng)阿里以旗艦出海的姿態(tài)再度叩開港交所的大門。

“人生是無法規(guī)劃的，我從未想到今天能有這樣的經(jīng)歷，能夠和所有人一起，一次次地從擁抱變化到創(chuàng)造變化。”張勇感慨萬千，“大時(shí)代的進(jìn)程中，唯一不變的就是變化。大時(shí)代下的機(jī)會(huì)不僅關(guān)乎現(xiàn)在，也關(guān)乎未來。”

敲鐘現(xiàn)場(chǎng)還透露的另一個(gè)細(xì)節(jié)是，2014年，在紐約參與敲鐘的8位用戶全都來自電商行業(yè)，而這次在香港，10位敲鑼人中，有電商創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計(jì)師、碼商、物流分揀師、全球游線路規(guī)劃師等多種職業(yè)。阿里的業(yè)務(wù)觸角不僅在地域上跨向全球化，還邁向了眾多領(lǐng)域。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，截至6月30日，阿里巴巴擁有約710家在中國設(shè)立的子公司和并表實(shí)體，約530家在其他國家和地區(qū)設(shè)立的子公司。它將這些業(yè)務(wù)分為核心商業(yè)、云計(jì)算、數(shù)字媒體及娛樂、創(chuàng)新業(yè)務(wù)四大類。

赴港上市前，外界曾有猜測(cè)阿里此次赴港是為了更多的“糧草”，龐大體量的巨頭每前行一步都需要巨資。在國內(nèi)，阿里進(jìn)行了大規(guī)模的收購，僅今年就豪擲20億美元收購網(wǎng)易考拉，強(qiáng)化跨境電商市場(chǎng)份額。在海外，尤其在東南亞尋找復(fù)制“中國互聯(lián)網(wǎng)成功”的機(jī)會(huì)。阿里在技術(shù)上也投入極大，成立的“達(dá)摩院”，宣布未來三年在新技術(shù)上投資超過1000億人民幣。

但從賬面上看，這一理由并不完全成立。根據(jù)阿里在11月1日發(fā)布的第二財(cái)季財(cái)報(bào)，截止到二季度末，阿里賬面現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額高達(dá)2341.8億元人民幣，比財(cái)年初的1899.8億元，增加約442億元。所以此前有接近阿里的人士對(duì)《中國企業(yè)家》表示，“阿里在港上市的一大好處是拉近和本地及區(qū)域投資者的距離，豐富和擴(kuò)大股東基礎(chǔ)，并且，香港與紐約存在時(shí)差，兩地上市能滿足投資者全天候交易的需求，進(jìn)一步提高流動(dòng)性。”

阿里在港上市后股價(jià)的表現(xiàn)，也一定程度上表明投資者的熱情。中國人民大學(xué)金融學(xué)教授鄭志剛評(píng)價(jià)，阿里在全球經(jīng)濟(jì)下行和股市疲軟乏力的背景下依然能成為2019年迄今為止全球最大規(guī)模的新股發(fā)行，這一定程度表明，全球資本市場(chǎng)對(duì)阿里商業(yè)模式的認(rèn)同。

在阿里巴巴20周年年會(huì)上，阿里宣布了未來5年的戰(zhàn)略總目標(biāo)：服務(wù)全球消費(fèi)者，其中有超過10億的中國消費(fèi)者，創(chuàng)造10萬億人民幣以上的消費(fèi)規(guī)模。還宣布了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)：到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)和幫助1000萬中小企業(yè)盈利。

這次赴港重新上市后，張勇對(duì)未來充滿信心，他對(duì)《中國企業(yè)家》表示，“阿里巴巴的定力，可以體現(xiàn)在過去20年來我們矢志不移的使命，但同時(shí)，我們也始終要站在五年十年后看今天，去暢想看不見的未來，為未來做好準(zhǔn)備。我們始終在思考，如何通過換道讓領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)加大，在新領(lǐng)域產(chǎn)生換道超車的機(jī)會(huì)，用技術(shù)創(chuàng)造新的可能性，這樣阿里巴巴才能堅(jiān)定地走向102年。”